温氏养猪扩张计划

《温氏养猪扩张计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划温氏养猪扩张计划　　温氏养猪训练营　　今天，我希望能在大家心里播下一颗种子。刚才有专家也讲到了猪价，猪价不是我们能控制的，而生产水平和你的平衡点是可以控制的。我们来看看可以做些什么？　　这个是温氏跟华农一起申请的一个国家项目，叫国家生猪种业工程技术研究中心，网上可以查到，是一个公益性的国家项目。国家投入几百万让我们做一些研究，然后将其转化为生产。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的

2、安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　以温氏的架构和国家生猪种业工程技术研究中心的技术，成立了温氏国研公司，一家专门做养猪生产培训和养猪的互联网。顺便说一句，我们也邀请了40多位总监，在场也有很多总监加入其中，我们准备面向行业，让所有的农民可以免费学习养猪公开课。我相信这是一件很有意义的事情，因为我觉得他们没有储备到足够的技术信息。这些技术总监可以通过互联网解决问题。很多总监表示愿意加入到项目中去，如果大家有这个意愿，也可以跟我联系。XX年我做了正大养猪大学养猪生产的第一期培训。原来我在

3、研讨的时候看到一些职业兽医，他们一进猪场就只看到问题，却不管根源是什么、原因是什么、怎么去解决。当时问他们，他们都说能说的出来，但是写出来需要花费很多时间。到了后期我发现，我真的很需要向全世界所有专家发送邀请，然后我就邀请到了Bernie。　　1962年Bernie就在英国PIC做技术总监，后来总结了一些非常好的教学方法。XX年，我们就把Bernie带到中国来，一起拜访了饲料产能约占40%的那些公司，最终正大公司来我们这儿培训，开始了中国养猪生产培训的第一期，共培训了24人，现在也是正大的主力团队。实际上真正的养猪生产培训不是在讲座上学的，而是在猪场里练习的。我们上午进行

4、讲座，每天下午我们就进农场手把手地教，进行角色演练，最终每年培养出专业人才300～400人。他们的培训周期也相当长。　　后来我在新希望六和做了很多期养猪大学培训。每一期培训我都会让几个违纪的学员过不了关。所以，一旦进入我们的养猪大学，压力会很大，每天晚上1时30分还有很多学员都不睡觉，因为他们欠的东西太多，必须要在猪场里恶补。结业证书是由我们兵总芳溢总签名，让大家认真对待这个事情。之后，我们做了很多期的培训，这当中也有在我们同行海波尔的猪场内做过培训。　　实际上，整个行业真正能养好猪的公司有很多，但是我们饲料客户中能养猪的真的不多。所以，希望我们温氏养猪生产训练营能够发挥

5、提升产业水平的功能，为未来生产千万头生猪做好储备。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　温氏养猪成本控制与数据分析，看完能有所启发！　　一认识到成本控制的重要性　　首先做企业最终的目的是获得利润，如果没有利润的话就变成了慈善部门。要提高利润要么要增加收入，要么减少成本。养猪业是一个自由竞争的行业，不是一个暴利、垄断的行业，所以在收入面前，就像刚才吴秋豪会长所说的，即使这个

6、行业的龙头，我们温氏集团在市场战面前也没有垄断的话语权。所以，在收入方面，温氏也只有去适应这个市场，所以要提高我们的利润只能是在成本方面去取得优势，只有在成本有优势了才能让我们在市场里胜出。　　成本控制的目的就是要让企业的每一分钱都花得恰到好处，特别是在市场低迷的时候，可以增强市场抵抗力。如果在成本控制方面占了优势，在市场上就有话语权。所以，在经营生产当中的成本控制的重要性是不言而喻的。　　二成本控制的思路目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新

7、项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　温氏成本控制，首先是制定标准，很多的生产指标，包括引种，生产配种，淘汰，人员的定编、物料等方面。其次做好预测，首先我们一个猪场在每个阶段都在成本控制方面首先要做好目标，我们要达到什么目标。然后按照我们的目标执行下去。目标和计划做好了，但实际的效果怎么样，我们还要做一个对比分析，在做好目标预测之后，我们一个月或者一个季度、一个年度之后我们的成本到底怎么样，就进入到了成本分析的环节。　　成本分析是我们成本管理中一个非常重要的环节，那么，我们如何去分析，就是要