社区网格化管理表态发言

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划社区网格化管理表态发言　　各位领导、同志们：　　工委、办事处始终将平安创建与信访稳定工作作为街道的中心工作来部署和落实。近年来，我们立足街道人员构成多元化、社会矛盾多样化、治安形势复杂化、信访稳定凸显化的实际街情，大力开展平安建设，全街信访总量逐渐减少，群众安全感满意度逐步上升，综治维稳工作取得了较大进步。我们在平安创建和信访维稳工作中的主要作法是：　　一、提高思想认识，“三个到位”大力推进基础建设基础建设是综治工作的关键，街道工委、办事处

2、通过“三个到位”切实加强基层基础工作。　　1、软硬件设施到位。我街在12个社区设立了综治工作站，在街道设立了综治工作中心，并高标准配备办公室桌椅、卷柜、电脑等硬件设施，同时制度规范到位。　　2、人员保障到位。配强综治干部队伍，街道综治办设综治办主任1名，综治专干2名，各社区设立综治专干1名及10余人的专职巡队伍1支。我们还在各社区以网格为单位，组建起平安信息员队伍和调解员队伍，做到了工作“重心下移，责任前移”，切实将街道、社区、网格三级平安组织建设成快捷反应民意的绿色通道，化解矛盾问题的快车道。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保

3、行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、机制落实到位。一是包案下访制。把排查出的各类问题，全面实行包案下访，确保矛盾一线化解。二是信访稳定工作例会制。特别是在敏感时期每周召开一次信访稳定工作例会，各责任人定期汇报信访稳定工作责任和措施的落实情况。并随时召开工作调度会，及时处理工作中出现的问题和突发情况。三是“一票否决制”，对于工作不到位的个人和社区取消评先、评优资格。四是责任追究制，我们制定了《.街道平

4、安创建暨信访稳定工作制度》，将工作分解到部门，责任细化到个人，一旦出现问题，实行责任倒查，坚决予以追究。　　二、加强排查化解，第一时间发现、消化矛盾纠纷我街在不断完善和强化大排查、大调解工作体系的基础上，因地制宜，努力创新，切实将矛盾解决在基层、化解在萌芽状态。　　1、深化网格化管理。我们在网格化管理的基础上加强矛盾纠纷及信访案件的排查化解，将各类矛盾纠纷、信访案件一一定位到55个网格之中，通过118网格员的有效工作，每天对网格进行动态排查，对信访人、残疾人等特殊人群进行跟踪服务，及时化解处置各类矛盾，实现了民情快速反映、快速处置的工作机制。例如，我

5、们通过网格走访加大了结合部大量出租屋的流动人口排查，及时变更信息，强化了对流动人口的管理，减少了矛盾纠纷的产生。年初以来，利用网目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　格化管理的模式，全街累计排查、调处矛盾纠纷154件，调解率达到100%，成功率%。排查出棚改、社区环境、物业管理等方面群体性隐患6起，已全部解决，有效的维护了社会稳定。　　2、强化重点人

6、群管理服务。街道现有重点人群12类近3万人，占总人口的37%。这部分人群矛盾交积、困难集中、不稳定因素突出，是平安创建重点工作对象。为此，我们根据重点人的不同情况，借力各项有效的工作机制、集中辖区优势资源，采取“一送、三帮、三必访”的措施进行管理与服务。一是为下岗失业人员送岗位。对全街所有下岗失业人员统一建立了“双向跟踪全程服务就业卡”，除提供就业—跟踪—再就业—稳定就业的全程服务外，还在人流比较集中的前葛地区定期举办了周用工洽谈会”，与万达集团等86家企业签订了定向培训、招工和安置的长期协议。年初至今安置就业2624人，劳务输出294人。二是帮助、

7、帮扶、帮教“三帮”结合。我们对贫困和残疾人等特殊群体进行帮助，对老年人、留守儿童等弱势群体开展帮扶，对信访户、刑释解教人员和法轮功习练者等重点人群实施帮教。新地社区居民王金魁无技术特长、找工作难，社区党总支为其写担保书，将其安置到辖区一个工程队。王金魁的踏实认干赢得了同事们的信任，如今王金魁不但买车承包工程队工人通勤工作，而且还娶妻生子，小日子过的和和美美。据统计，我们给予目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、

8、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　帮助、帮扶、帮教居民达到了129户。三是“三必