知识型员工材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划知识型员工材料　　[摘要]在现代经济条件下，智力型员工甚至可以决定企业的生死存亡。智力型员工的出现使得竞争已经从过去传统的硬件条件竞争转变为以人才为基础的软件条件竞争。智力的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要依靠员工来实现，作为智力和能力载体的员工在企业中的作用越来越重要，成了企业价值的重要组成部分。　　[关键词]智力型员工，激励机制，系统　　在当前的全球化背景下，知识经济已经显示出巨大的威力，市场竞争也变得越来越激烈。在如

2、此背景之下，一个企业的成功在很大程度上取决于企业的人力资本。而人力资本的价值就在于其无限的创造力和智力。因此，基于智力型人力资源的激励机制的建立就变得非常必要。一家企业如果既没有制订明确的绩效目标，也缺乏有效的绩效衡量和评价系统，同时个人、部门或组织的绩效与员工所获得的报酬也没有明确关系，那么很难想象它能够让自己的员工、特别是智力型员工持续性地保持较高的绩效水平和高昂的士气，这种企业的前途也是可想而知的。因此，企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，必须重视对人力资源特别是智力型员工的激励。一、智力型员工的内涵目的-通过该培训员工可对保安行业有

3、初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　彼得·德鲁克教授早在20世纪50年代就提出了“智力型员工”的概念，所谓智力型员工，指的是那些掌握和运用符号和概念、利用智力或信息工作的人。加拿大智力管理专家弗朗西斯.赫瑞比认为，智力型员工就是那些创造财富并且用脑多于用手的人们，他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。管理人员、专业技术人员以及销售人员都属于智力型员工

4、的范畴。　　由此可见，智力型员工是指在企业中从事生产、创造、扩展和应用智力的活动，为企业做出创新型的贡献、带来智力资本和货币资本快速增值并以此为职业的人员。这一概念包含以下四个要素：首先必须是企业内部的员工，而非个体智力工作者；第二，直接从事与智力相关的工作；第三，对企业的贡献是一种创新型的贡献，即技术创新、市场创新或管理创新等；第四，可以为企业带来智力资本增值，进而产生货币资本的快速增值。智力型员工的范围从职业上界定，主要有研发人员、专业技术人员、企业管理人员和高级营销人员等。　　二、智力型员工激励机制的原则　　建立激励机制的实质是要求管理

5、者抱着人性的观念，通过理性化的制度来规范智力型员工的行为，调动智力型员工的工作积极性，谋求管理的人性化和制度化之间的平衡，以达到有序、有效的管理。因此，建立企业激励机制必须达到以下基本要求：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　有效降低优秀智力型员工的流失率目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其

6、的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　员工流失率的高低是衡量企业人力资源管理绩效的依据之一。优秀技术创新人才的流失是企业激励制度失败的重要表现。在中国加入WTO、外资企业大举进入中国、世界范围内的人才争夺战愈演愈烈的背景下，知识的价值愈发明显，智力型员工的稀缺度日渐增加。加之关键专业人才培训成本不断上涨，关键专业人才尤其是部分掌握企业核心能力和核心知识的员工的流失对企业来说可能是致的。员上的流失既包括员上直接流出企业也包括员上

7、的隐性流失。员工的隐性流失，是指在一些企业中，某些高索质员工人留心走，企业出于种种考虑，利用行政手段、法律手段强行留住人才，致使员工虽然人在企业，但事业心、责任心、下作效率人为下降，没有起到应有的作用，有些人的行为甚至还对企业产生消极影响。从另一方面讲，这些高素质员工虽然没有流出企业，但由于他们的工作积极性较低，对其他员工的士气也会产生间接的影响，不利于企业整体工作环境的改善，使得留住他们的成本甚至还高于其直接流出企业的代价。员工激励的目的是为了调动其积极性，为企业创造更大的价值。而员工为企业创造价值的前提是，员工必须留在该企业或者虽小在企业

8、却服务该企业。因此，对智力型员工的激励首先应该留住他们的心。企业为了保证组织绩效，必须运用各种手段，来吸引住智力型员工，尽可能降低他们的流动意愿和实际流失率。　　建