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时间:2018-12-28
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划病区护理工作年度计划 XX 年病区护理工作计划 XX 年对于我来说是又一个新的起点,又一轮努力的新开始, 我将在 XX 年全面展开新一轮的工作,在基础管理指导下,提高核 心制度的执行力度, 促进护理质量全面提高, 具体的工作计划安排有 以下几点 一、 脚踏实地,从护理基础工作抓起: 首先, 科室护理人员偏年轻化, 工作经验不足,对基础护理工作 的认识与理解不到位, 不能将基础护理与人性化关怀紧密结合, 为提 高基础护理
2、质量,目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 将进一步梳理基础护理的要求、 明确责任护士的岗 位职责,加强督查与考核, 严格落实基础护理工作,将晨间护理与交 接班作为交流的平台,从中发现问题、解决问题、完善工作,加强专 科健康知识的宣教工作和人性化的沟通, 从而提高病人的满意度, 取 得良好的效果。 二、加强护理安全管理、持续改进服务质量: 质量和安
3、全管理是医院永恒不变的主题,定期进行检查考核, 是提高护理质量的保证。为了提高护理质量,科室每周质控两项,形 成规范, 让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯, 减少懒散心理 及应付心理,真正从方便工作,方便管理为出发点。另外发挥质控员 及责任护士的作用, 将一些日常质控工作交给她们,目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 提高大家参与意 识,动员全科人
4、员参与管理,有效提高自我管理意识,提高科室管理 的效率。 在基础护理质量管理上, 严格执行护理操作规范, 加强检查, 确保落实。 通过不定期检查各项护理质量, 对存在问题及时进行整改, 工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划通过检查→整改→再检查→整改的程序,制定出切实可行的改进措 施,狠抓各项护理工作中的重点环节、重点时段、重点人员,使护理 质量得到持续改进。 1. 不断强化安全意识教育,发现工作中的不安全因素时及时提 醒, 并定期组织学习相关的法律法规知识, 以院内外护理差错的真实目的-通过该培训员工可对保安
5、行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 案例组织讨论学习借鉴, 使护理人员从中吸取教训, 提高自我保护的 意识,使安全警钟常鸣。 2. 加强重点时段的管理,如节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳 时间、交接班时加强监督和管理。 3 .加强重点病人的管理,如危重病人、住院时间较长的病人、 老年病人等把他们做为例会及交接班时讨论的重点,对病人现存的 和潜在的风险做出评估, 达成共识,
6、 保证病人得到及时有效的护理。 同时使重点护理对象更突出,利于工作人员重点掌握、引起各班的 重视。 4. 加强对重点员工的管理,如实习护士、轮转护士及新入科护目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 士等,使学生明确只有在带教老(来自:写论文网:病区护理工作年度计划)师的指导或监督下才能对病人实施护理,明确带教老师的安全管理责任,同时指定有临床经验、责任心强、具
7、有护师资格的护士做带教老师,培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。 5. 制定护理紧急风险预案,每月组织科室人员学习,在平时工 作中注意培养护士的应急能力,对每项应急工作做回顾性评价,从中吸取经验教训,提高护士对突发事件的反应与处理能力。 6. 提高护理核心制度的执行, 从医嘱, 服药、 注射、 输液, 输血, 手术、交接班制度、分级护理制度的流程做到班班查、日日看、周周总结, 从思想上与行为上重视核心制度的执行, 护士长加强核心制度目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水
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