海王星计划(共7篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划海王星计划(共7篇)　　海王星猎头公司策划　　XX年10月　　拟稿：SPARK　　一、人员组织架构　　1、固定成员　　总经理、猎手、顾问、专员、信息管理员、人才测评员，3-5人　　2、兼职人员　　集团各分公司人力资源部人员、其他公司招聘人员　　二、猎头服务收费　　1、企业单向收费，30%的年薪。　　2、个人年薪在10万元以上的高级人才。　　3、每次接单需先签订协议，企业预支总提成的20%作

2、为预订金。如果猎头公司没有在预定期限内完成任务，则返还企业10%的预订金。　　三、主营业务与定位　　1、主营猎头服务，附带咨询与培训，及人事代理等。　　2、猎头范围主要以地产行业为主，兼涉其他行业，如酒店、物业、贸易等。　　四、主营业务的营销策略目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、营销团队的组

3、建　　2、高级人才的渠道开发　　核心猎头顾问、兼职猎头人员　　现有的阳光集团人力资源团队　　现有高管人员的人脉　　现有的网络渠道　　每月定期举行的闽江饭店的高级人才招聘会　　专业人才论坛　　猎头会员地区俱乐部的组建　　行业名人录、地区名人录　　等　　3、企业需求的信息收集　　五、费用和盈利分析　　1、费用投入：　　基本的费用投入概括为三部分：第一、固定资本投入；第二、营销推广费用；第三、行政管理费用。　　其中固定成本和销售推广费用控制在十万元左右。至于人员费用则可以采取合伙制的模式，核心人员分配一定

4、比例股份；即底薪+业绩提成+年底分红；　　2、盈利分析：　　第一年初步达到投入产出的平衡，回收全部投入；主要以品牌建设为主，以建立业内知名度为主要目标。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　三年内，销售额300万以上，纯利润达到200-300万，形成企业自己的核心竞争力，　　拥有属于我们自己的优势服

5、务项目。　　五年内，纯利润达到500万以上，并在国内一线城市建立分支机构，形成自己的寻觅网络，如北京、广州、深圳等。　　长期规划：销售业绩保持10%的年度增长；走综合型人力资源供应商的路线，以猎头服务为核心，系统的补充完善代理招聘、培训、咨询、人才网站等多种人力资源服务手段，成为国内有较大影响力的人力资源服务公司。　　六、需要进一步完善的工作　　1、常用的业务表格　　委托招聘信息表，或人才需求表，或职位分析表　　寻觅计划书，或委托招聘协议书，或猎头服务合同书　　企业调查信息表　　高级人才信息登记表　

6、　客户管理跟踪表　　人才简介　　人才履历调查报告书　　人才素质测评报告书　　人才鉴定报告书　　人才举荐报告书　　2、公司的各种规章制度目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、必须知道的法规　　人才市场管理规定　　劳动合同法　　4、猎头操作的具体各项流程　　5、面试题库七、参考书目　　海王星猎头公司

7、运营业务培训手册　　具体参阅《猎头实战操作技巧》、《猎头管理与运作》PDF版　　八、海王星猎头公司培训手册范例　　当今最伟大的猎头老手吐露运作方式　　XX-03-0410:47:28来自:中正自守(理想，行动，坚持)　　当今最伟大的猎头老手吐露运作方式　　XX年08月5日星期日英国《金融时报》出版　　我问杰拉德?罗谢(GerardRoche)，你第一次给郭士纳(LouGerstner)打电话，让他出任IBM一把手时，他让你走开，这是真的吗？　　这是当今最伟大的猎头罗谢先生津津乐道的一个故事。还有个故

8、事他也喜欢讲，我们接下来会谈到，但IBM的故事是他的最爱。是的，他答道，郭士纳先生是要他走。“但每个人都这样。他们不是直说让我走；他们说不感兴趣。他们现在工作得很开心；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　越是优秀的人越难‘挖’到；优秀人物都是大忙人；优秀人物不喜欢三