施工总进度计划的主要内容

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划施工总进度计划的主要内容　　工程进度控制的主要内容　　1施工前进度控制　　确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题。　　承包单位编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排。　　2审批进度计划　　承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，

2、报项目监理部审批。　　审批工程进度计划的重点内容：　　①所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；　　②基本工作程序是否合理、实用；　　③施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；　　④如何规划运输通道；　　⑤工人的工作能力如何；　　⑥工作空间分析；　　⑦预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要⑧分包工程计划；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车

3、场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　⑨临时工程计划；　　⑩竣工、验收计划；　　?可能影响进度的施工环境和技术问题。　　监理工程师应根据本工程的条件及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。　　施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。　　对季度及年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。　　项目监理

4、部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。　　总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。　　3进度计划的实施监督　　项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。　　应按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。　　要求承包单位每月25日前报《月工、料、机动态表》。4工程进度计划的调整目的-通过该培训员工可对保安行业

5、有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的

6、建议。　　必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表》，报项目监理部。　　总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。5施工后进度控制施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。　　施工进度计划及各阶段保证措施　　一、施工进度计划　　本工程工期符合招标文件的要求　　、工程总进度计划　　本工程项目主要以机动车道、非机动车道、排水工程、路灯工程等为主，采用综合小组分片交

7、叉作业，施工以先重点、难点工程，附属工程同步进行的原则。　　、施工部署原则：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。　　2、专门组建重难点工程工作小组，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总

8、体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。　　3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。　　根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大