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时间:2018-12-28
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划最新求购粘合材料 森特普粘合材料有限公司 第一章执行概要 执行企业森特普2 森特普的市场背景和机会3 市场背景3 外部机会3 森特普的产品优势4 森特普市场定位与营销策略5 产品定价5 渠道策略6 促销策略6 森特普的生产管理6 森特普的财务与融资7 森特普的团队8 第二章产品与技术 产品研发背景10 产品介绍-森特普耐水环保标签粘合剂10 产品概述10 产品技术特点11 产品用途11目的-通过该培训员工可对保安行业有初步
2、了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 产品研发阶段11 核心技术12 产品的竞争优势12 绿色环保13 高性能13 低成本14 产品生产工艺流程14 知识产权关系15 社会经济效益15 产品与技术展望15 第三章环境分析 外部环境分析18 宏观环境PEST模型分析18 推广行业选择20 行业分析21 竞争分析27 顾客分析30 内部环境分析32 技术资源32 人力资源33
3、 产业链资源34 能力比较目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 第四章公司战略 SWOT分析38 总体战略规划40 竞争战略——高差异、低成本战略41 价值链分析41 竞争战略42 企业经营战略44 业务范围44 业务拓展模式44 企业发展战略45 总体进度规划45 战略实施措施46 第五章市场预测评估 市场细分50 目标市场选择52 市
4、场预测评估53 市场拓展计划54 市场定位54 第六章营销组合策略 产品策略59 实体产品设计59 服务产品设计61目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 定价策略62 定价分析62 定价决策63 价格调整策略64 渠道策略64 渠道分析与选择65 渠道规划66 渠道维护与管理68 促销策略70 推广活动概述71 人员推销72 展览会营销7
5、5 广告宣传77 网络营销79 赠用促销81 关系营销82 第七章公司介绍 关于森特普86 公司名称86 公司简介86 公司组织架构87 人力资源规划90目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 团队介绍90 公司未来五年人力资源规划91 员工薪酬规划93 公司保密制度95 公司CIS设计96 理念识别97 行为识别98 视觉识别 第八章生
6、产运营管理 生产战略102 工厂选址103 工厂选址的影响因素103 选址确定104 厂房规划106 设施规划107 生产设备108 生产规划109 生产方式选择109 生产工艺109 生产方式选择110 产能规划110 车间管理112目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 车间管理内容112 劳动力需求预测113 生产线操作规范114 生产
7、安全规范115 技术保密措施115 QC质量管理116 供应链管理119 100 采购管理119 库存管理121 成品配送管理122 第九章财务预测 森特普公司未来收益预估126 财务预算的假设条件126 投资估算127 财务预算的预测思路127 财务指标分析129 项目价值评估130 无形资产价值评估131 森特普公司专利背景介绍131 森特普公司专利价值评估132 公司整体价值评估134目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确
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