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时间:2018-12-28
《第七八章决策会计练习思考的题目参考问题详解》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、实用标准文案第七章决策会计练习思考题1.某企业一有生产能力40000机器小时,尚有20%的生不产能力剩余,为充分利用生产能力,准备开发新产品,有甲、乙、丙三种产新产品可供选择,资料如下:产品名称甲乙丙预计售价(元)1006030预计单位变动成本(元)503012单件定额机时(小时)402010要求:(1)根据上述资料做出开发哪种新产品的决策,(2)如果新产品丙的年市场需要量为500件,为充分利用生产能力又将如何安排,使企业边际利润最大?2.胜利工厂每年生产A产品20000件,单位变动成本为8元,单位固定成本为4元,销
2、售单价为20元。如果进一步将A产品加工成B产品的,销售单价可提高到30元,但需要追加单位变动成本6元,专属固定成本40000元。要求:做出A产品是否进一步加工的决策。3.曙光机械厂生产甲产品,正常销售单价为80元/件,年初接到全年订货量为1000件,其平均单位成本资料如下:直接材料24元直接人工12元50元(单位产品制造成本)制造费用14元其中:变动性制造费用4元固定性制造费用10元销售及管理费用5元2月份一客户要求该厂为他们生产甲产品200件,订货价格为50元/件。要求:就以下各不相关的方案做出可否接受此项追加订货
3、的决策。(1)企业最大生产能力为1精彩文档实用标准文案200件,剩余生产能力无法转移。追加订货也无需追加专属固定成本。(2)企业最大生产能力为1160件,剩余生产能力无法转移,也无需追加专属固定成本。(3)企业最大生产能力为1200件,剩余生产能力仍无法转移,但追加订货要求特别增加专属固定成本1800元。(4)企业最大生产能力为1180件,剩余生产能力可以转移,若对外出租,可获租金净收入200元,同时追加订货需为此增加专属固定成本1100元。4.宏发工厂生产甲、乙、丙三种产品,其中甲、乙两种产品是盈利产品,丙产品是亏
4、损产品。它们的销售及成本资料如下:单位:元摘要甲产品乙产品丙产品合计销售收入生产成本:变动生产成本固定制造费用非生产成本:变动部分固定部分销售成本合计80002200100010006004800100003000160014008006800450025001200800500500022500770038003200190016600利润32003200(500)5900要求:(1)做出丙产品是否应停产的决策分析。(2)如果丙产品停产后,其生产设备可以出租给别的工厂,预计每年可获得租金净收入2000元,那么丙产品
5、是否应停产?5.某一项目的投资建设期为5年,资金在每年年初投入10万元。经营期为10年,每年年末可获收益10万元,设最近15年内,年利率10%(复利率)不变,试分析该投资方案是否可行。6.永利公司原有一套生产设备的主机系4年前购入,原购置成本为200精彩文档实用标准文案000元,估计尚可使用6年,假定期满无残值,已提折旧80000元(按直线法计提),账面折余价值为120000元。使用该机器每年可获销售收入298000元,每年支付的直接材料和直接人工为226000元。该公司为提高产品的产量和质量,准备另行购置一台装有自
6、动控制设备的主机,约需价款为300000元,估计可使用6年,期满有残值15000元,购入新机时,旧机可作价70000元。使用新机后,每年可增加销售收入50000元;同时每年可节约直接材料和直接人工20000元。假设所得税率为30%,试计算确定方案的现金流量。7.某企业有三个投资方案,总投资都是12000元,有效期5年,预计五年末的残值为2000元,用直线法计提折旧,各方案在有效期内的年营业现金流量如下表所示:单位:元时间甲方案乙方案丙方案第一年300010005000第二年300020004000第三年3000300
7、03000第四年300040002000第五年300050001000要求:分别用净现值法,现值指数法、内涵报酬率法及投资回收期法对甲、乙、丙三个方案进行评价(设资本成本为10%)。8.某企业拟购入在套设备,现有两种型号——B1型和B2型可供选择,该企业折旧采用使用年限法,所得税率为33%,预定投资报酬率为14%,其他资料见下表:单位:元项目B1B2购置成本有效期预计残值预计税前净利2000005200004000015000051500030000根据上述资料,采用差量净现值法分析确定企业应选购哪种型号的设备。精彩
8、文档实用标准文案案例东方机床厂历年来生产三类产品:刨床、铣床和专用机床,其实有生产能力的产品生产结构分别为50%、40%和10%。19×8年该厂销售部门根据市场需求进行预测,计划部门初步平衡了生产能力,编制了19×8年产品生产计划,财会部门打算据此进行产品生产的决策。该厂多年生产的老产品刨床,由于造价高,订价低,长期亏损。尽管是亏损产品,但是市
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