建材材料,办公用品专

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划建材材料,办公用品专　　万科建筑材料集中采购的B2B案例分析　　一：万科集团公司简介和理念：　　1.万科集团的背景介绍：　　万科企业股份有限公司成立于1984年5月。截至XX年3月，万科已先后进入深圳、上海、北京、佛山等三十多个城市，是中国目前最大的专业住宅开发企业。XX年，万科实现结算面积605．2万平方米，结算收入483．2亿元；全年累计销售金额达634．2亿元，继XX年后蝉联全球住宅企业销售冠军。万科

2、认为，坚守价值底线，拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。万科致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业之　　一。凭借公司治理和道德准则上的表现，万科连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，XX年入选《华尔街日报》“中国十大最受尊敬企业。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利

3、开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。　　凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至XX年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的40个城市。　　2

4、：万科集团丰硕成果:　　3：万科集团基本理念：　　我们的核心价值观：创造健康丰盛的人生　　客户是我们永远的伙伴　　人才是万科的资本　　我们的宗旨：建筑无限生活，对客户，意味着了解你的生活.对投资者，意味着了解你的期...　　我们的愿景：成为中国房地产行业持续领跑者，不断钻研专业技术，提高国人的居住水平。永远向客户提供满足其需要的住宅产品　　4：万科集团03~08年基本数据经济走势图：　　二：万科集团的网上采购模式：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保

5、其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1．采购模式系统：Buy-sidesystems是由一个或多个企业联合建立的电子商务系统，目的是把市场的权力和价值转向买方。Buy-sidesystems通常与企业的内网相连，与ERP对接。在国外，跨国公司一般都拥有自己的一套在线采购系统，在国内，部分大型企业集团也建立了自己的采购平台，例如，万科集团联合20多家国内开发商建立的联动电子商务，进行建筑材料的集中竞价采购此外，除大型企

6、业建立的买方系统外，各级地方政府部门也建立起政府采购网站，主要面向办公用品的在线招标或竞价采购。　　2．此种采购模式的市场现状：企业在线采购的主要目标，是对于那些成本低数量大或影响业务的关键产品或服务订单，实现处理和完成过程的自动化。国内在线采购已经进入成长期，许多企业和公司出于业务的急剧成长或竞争的需要，为实现在线采购进行了大量投资，包括对原有ERP的改造或构建新的商务系统。发现当前线采购较多通过第二，三方交易平台进行，在线采购可以节约较多　　的采购成本和费用，而且很多大企业以前已经建立了ERP管理系统，在此基础上

7、更容易向在线采购拓展。　　3．市场前景：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　B2B在线采购的市场潜力巨大，将成为电子商务应用的主要方式之一。据GartnerGroup报道，XX年全球B2B电子商务的总值达到万亿美元左右，其中亚太区的市场总值从1999年的92亿美元骤增至9958亿美元，这期间主要的B2B交易发生在企

8、业的供应链方面；预计在XX-XX年内，全球将有10%的原料采购通过在线采购的方式进行。同时，IDC的调查显示，到XX年国内通过在线采购平台成交的金额将达到350亿美元。因此，本文认为在网络经济时代，企业的采购方式正快速向电子采购的方向转变，在线采购将逐步取代人工采购，成为国内外企业主要的采购方式。对大型或特大型企业来说，企业将投入更多的资金完善