市场开拓总结范文

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划市场开拓总结范文　　市场开发工作分析研究　　XX年是“新常态”环境下的布局之年，是适应市场“新动态”的攻坚之年。　　“新常态”就是不同以往的、相对稳定的状态。　　新的建筑市场环境较之前30年的快速发展是减速，但会实现相对增长；经济增长放缓，建筑行业就要不断调整和转型，新型建筑工业化将逐步兴起，产业结构将加快优化升级；技术创新将成为建筑业发展的新动力。四中全会释放了市场的活力，面对“新常态”的建筑市场，我们仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，集团公司应积极应对，主动适

2、应，在XX年的开局之年确定公司未来所要占据市场的规模，产品的质量要求，抓好速度与效益、增长与转型工作。“新动态”就是市场的规范化、信息化、法制化。　　从建设部下发的一系列关于对建筑企业的质量管理、资质人员管理的文件中，我们应该清楚的认识到：当前是全面深化改革、深入推进依法行政、加快法治建设的重要时期，未来建筑市场将真正的实现规范化、信息化、法制化管理。我认为集团要把握好当下建筑市场努力实现“八化”。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、

3、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一是建筑一体化，设计、采购、施工一体化的总承包模式是国际的通行做法。努力实现工程的总承包化，这样既能节省投资、缩短工期、提高质量，又能推进集团技术创新、转型升级，具有不容置疑的作用和意义。二是生产方式工业化。建筑设计标准化、构配件生产工业化、建造施工装配化和生产经营信息化必然是现代建筑业的发展方向。三是施工专业化。当前的建筑行业中大而全，小而全的公司很多，无论大小企业分工基本相同，竞争呈现同质化。走专业化发展道路是集团发展战略的关键。四是施工低碳化。低碳发展，是主流，是国家和行业的要求，能不能低碳发展，是集团在未来

4、市场竞争的重要筹码。五是劳动组织人本化。六是质量安全标准化。七是经营理念商品化。我们要把“服务”贯穿于整个工程建设的全过程，通过增强服务意识、提高服务能力来增加我们建筑产品的附加值，获得业主的认可度和满意度。八是行政管理法制化。　　一、山西省统计局、国家统计局山西调查总队XX年4月22日发布称：XX年一季度，山西GDP同比增长%。官方称，山西省经济下行压力仍在加大，形势依然复杂严峻。　　今年以来，山西省特别是投资结构持续优化，非煤产业、非传统产业和民间投资较快增长。但受市场需求不旺、传统产业产能过剩、企业融资环境不宽松等多种因素影响，全省经济下行压力仍在加大，形势依然复杂严峻

5、。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　当前影响市场开发工作的原因：房地产类工程条件苛刻，且资金压力大，付款条件不好，施工企业在承揽房地产类工程时极为谨慎。国家加大基础设施建设，与往年相比，国家在医疗、教育行业中投资明显加大，但僧多粥少，施工单位竞争异常激烈，且今年各子公司大都受到母子公司关系或控股问题的影响，投标受阻。这些都直接影响到市场开发工作的顺利开展。　　二、全年工作

6、总体思路　　以“加快改革，创新机制；调整结构，转型发展；优化绩效，强化管理”为抓手，积极进行经营结构、经营模式的重大调整。重点建设公司总部集中管控平台，大力推行法人直管项目管控模式全面启动新一轮经营目标责任制；继续做大、做实建筑施工业，提升公司在传统主业领域的竞争力，加速运行投资开发创效模式，努力提高经济效益，加大资本积累的力度，助推企业在集团化管控、集约化运营的更高级阶段快速发展。　　1、抓好国家城镇化建设和基础设施建设带来的巨大市场前景，在国家及山西省政策倾斜的经济发展区域和领域进行重点布局和谋划。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜

7、力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、加大对外埠市场的开发力度，增加外省市场份额。作为集团化的大型建筑企业，抓住当下中西部发展的契机，紧跟国家“一带一路”的步伐，加大对市场的出击力度、加重对现场的管控力度、加强对建筑产品的服务程度，增强集团在外埠市场的影响力和信誉度，在提升集团知名度的基础上为公司外埠市场业务的开拓打下坚实基础！　　3、坚持“走出去”的经营策略，建立合理优