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时间:2018-12-27
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程竣工资料整理总结 工程质量创优及竣工资料管理总结 为提高工程建设水平,确保工程施工质量,实现全线工程一次成优的目标,我部于XX年6月制定了《创优规划及实施细则》,并严格执行至今。根据大西公司、局指挥部有关工程质量创优的文件要求,对自XX年3月开工以来我部工程创优工作、科技创新研究及竣工资料管理等情况做如下总结。 一、工程概况 1.工程概况 2.技术标准 铁路等级:客运专线 正线数目:双线 最大坡度:一般2‰,困难
2、条件30‰ 最小曲线半径:4000m 到发线有效长:650m 牵引种类:电力 列车类型:动车组 列车运行方式:自动控制 列车指挥方式:综合调度集中 二、质量方针及目标目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 1.质量方针 以本段工程一次成优为目标,以落实质量责任、健全管理制度为根本,以硬化合同履约、强化过程控制为手段,坚决克服质量
3、通病,确保工程内实外美,修建高质量、无隐患的大西客运专线铁路。 2.质量目标 确保全部工程达到国家级铁道部现行的工程质量验收标准,实现按设计速度开通的要求,确保部优、争创国优。 具体目标为: (1)减少质量通病,杜绝各类质量事故的发生。 (2)主体工程质量零缺陷,桥梁混凝土结构使用寿命不低于100年,单位工程一次验收合格率100%。 (3)一次开通成功,基础设施达到设计速度目标值的要求。 (4)竣工文件资料做到真实可靠,规范齐全,实现一次交接合格。 三、创优规划 根据国家、铁道部和大西公司有关优质工程评选办法、规定,并结合工
4、程特点,我部确立如下创优目标: ————————————————————————————目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 四、质量创优工作开展情况 1.工程质量责任制的落实 (1)责任到岗,责任到人,责任到工序 项目部成立以项目经理为核心的质量创优保证体系,成立以项目经理为组长,副经理和总工程师为副组长,项目经理部各部门负责人、各
5、工区负责人及技术骨干为成员的质量创优领导小组,以安质部为工程质量管理的专职部门,在质量创优领导小组的直接领导下,负责创优工作的规划、指导、监督、检查、评定、总结等日常工作。各分项工程、各主要工序,均设专人负责质量管理与控制,工程重点部位重点控制,项目部与各工区签订《施工生产责任状》,从工期、质量、安全、文明施工等方面按月考核,实行项目部及工区两级领导分工点挂牌负责制及责任追究问责制,对施工过程中的工程质量实行全过程、全方位的监督和管理。 (2)采取“技术攻关责任制” 结合本项目部实际情况及工程特点,在工程质量管理的基础上,实行“技术攻关责
6、任制”,即成立以项目总工程师为组长的客运专线铁路技术攻关小组,总工程师根据工程重点制定技术攻关课题,聘请各类专家,定期和不定期举行活动,分析工期、安全、质量、成本、环保等问题,对施工过程中的难点或关键部位进行攻关,并针对出现的问题分析原因,制定对策,持续改目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 进。 2.质量管理规章制度的落实 (1)技术交
7、底制度 各主要分项工程及工序,在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底,明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。 (2)施工图审核制度 施工图纸下发后,由总工程师与技术负责人进行施工图的核对,发现问题后及时与咨询单位进行了沟通并解决。 (3)开工报告审批制度 工程开工前,严格按照大西公司有关规定,办理了开工报告审批手续。 (4)工程地质复核制度 对已揭示的工程地质情况,与原施工设计进行了核实,对不符合实际情况的已按程序申请并办理了变更设计。 (5)精密测量管理制度 根据设计单位的交桩资料编制测量方案、整理测
8、量成果资料,并上报精密测量咨询单位进行了测量方案的审核、测量技术的指导和测量成果的审核。 (6)工程质量验收制度目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受
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