工程材料采购清单

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程材料采购清单　　工程材料采购申请表　　重庆分公司　　材料员：预算员：项目经理：经理：　　工程材料采购申请表　　重庆分公司　　材料员：预算员：项目经理：经理：　　工程材料采购申请表　　重庆分公司　　材料员：预算员：项目经理：经理：　　工程材料采购申请表　　重庆分公司　　材料员：预算员：项目经理：经理：　　工程材料采购申请表　　重庆分公司　　材料员：预算员：项目经理：经理：　　项目材料采购流程　　一．为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工

2、作，了目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。　　二．项目部统计，审核，数量。项目部根据标书和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求　　总计划表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份，工程部一份，采购部一份，项目部各一份。　　三．项目部申请材料采购计划　　1.项目部在进场前，

3、项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划，如果部分材料是甲方指定的，项目一定要注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式　　等。有加工图纸的材料要附上图纸，一定要有工程部负责人签字，。　　2.材料采购申请单一定要三份，采购部，项目部，工程部各一份。为了杜绝浪费和其他不合理情况发生，材料采购申请表上面一定要有材料申请人，工程部负责人，项目经理签字，缺一不可。否则采购部有权拒绝接收出材料采购申请表。采购部原则上不接收项目部任何　　人电话通知供货要求，如果有特殊情况，一定要有公司领导批准同意，由公司领导通知采　　购部负责人，采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购，

4、方可安排采购部相关人员进目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　行采购。在采购部进行材料采购的同时，项目部相关人员必须及时的补上材料采购申请表，并且按正常的审批程序进行审批，然后将审批通过的材料采购申请表交至采购部。　　3.项目中变更或增加材料用量，以甲方书面通知或签证为主。同时报工程部和项目部审核，在审核通过后由项目申请材料采购。　　四,采购部在接收到批准后的材料采购申请表，应该

5、按照工程施工流程和请购材料的缓急。　　由采购部负责人安排采购人员去进行采购。　　1，采购人员在接到采购部负责人安排的材料采购申请表后，采购人员要参考市场行情以及以前采购记录和供应商报价。优先选择供货准时，材料质量好，价格优惠，实力强的供应　　商，进行采购。主要材料或是采购量大的材料，采购人员要选择三家以上的供应商进行报　　价比价，并把供应商的材料样品，交货时间和报价上报给采购部负责人和公司领导进行审　　批，采购人员在接收到审批后的供应商名单后，进行相对应的材料采购。如果是采购量或　　者是采购金额比较大的材料采购时，为了保护供需双方的合法权益和避免以后的采购纠　　纷，采购部一定要和

6、供应商签订材料采购合同。少量的辅助材料采购人员可以从和公司长目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　期固定合作的供应商进行优先选择采购。　　五，采购人员和供应商确定了采购意向，采购人员要严格按照材料采购申请表上面的数量给供应商下单，采购人员一定要向供应商确定材料的送货时间，和付款方式。为了不　　影响工程正常施工，采购人员尽量要求供应商把送货时间往前安排。尽量让供应商送货到　　我们工

7、程的项目，如果是因为材料采购量少或者是供应商离我们的项目比较远。供应商不　　送货，采购人员可以和供应商协商，由我们出运费，让供应商送货到我们项目，并同时告　　诉采购部相关领导。　　六，因市场和行业缺货因素，无法按期进行采购到位的材料。采购部相关人员应该立即通知材料请购部门，并且要说明原因。　　七，供应商送货事项　　1供应商在准备送货前，一定要通知采购人员或者项目收货人员，项目现场人员好安排材料的存放地点。供应商送货到项目现场，原则上是由采购　　人员和项目材料采购申请人一起了验收供