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时间:2018-12-27
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程合同管理软件破解版 篇一:建设工程施工管理文档(免费下载) 全国二级建造师执业资格考试用书(第三版) 建造师-建设工程施工管理文档电子书(免费下载)共享万岁 建设工程施工管理 全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会⊙编写 中国建筑工业出版社 2z施工管理 2z施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制 2z掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 1.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使
2、项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 二、建设工程项目管理的类型 1.业主方的项目管理是管理的核心。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 2.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 3.建设项目总承包有多种形式,设计和施
3、工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。p2 三、业主方项目管理的目标和任务 1.业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,他们之间的关系是对立统一的关系。 5.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 1)安全管理; 2)投资管理; 3)进度控制; 4)质量控制;5)合同管理; 6)信息管理; 7)组织和协调; 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,p3 四、设计方项目管理的目标
4、和任务目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标 五、供货方项目管理的目标和任务 供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标
5、和供货的质量目标 六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 1.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本 目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 2.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 2z掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标,施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶
6、段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期。p4 一、施工方项目管理的任务目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 施工方是承担施工任务的单位的总称谓,他可能是施工总承包方,施工总承包管理方,分包施工方,建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 二、施工总承包方的管理任务 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,它的主要管理任务如下: 1)负责整个
7、工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 2)控制施工的成本 3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的施工任务外,还负责组织和指挥它自行分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 4)负责施工资源的供应组织。 5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。若采用施工总承包或施工总承包管理模式,
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