工段先进事迹材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工段先进事迹材料　　*****公司先进事迹申报材料　　******公司矿山工段，坚持以科学理论为指导，认真执行党的方针政策，自觉遵守法律法规和公司的各项规章制度，经过公司深化5S管理后，我们积极响应公司的号召，并以团委开展“三比”活动为契机，在矿山工段开展了“创学习型班组，做一流青年文明岗”的主题活动，经过几年的大胆创新和尝试，坚持以人为本科学发展，以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针深入细致地开展班组管理工作，努力探索一条适合班组自身管理的新路子，紧密

2、围绕公司“求实创新、追求卓越”的中心工作，构筑组员建功立业平台，在XX、XX年矿山工段职工参加全市技术比武中，有3名职工，被聘为****市技术能手、技师，调动和激励了组员的积极性和创造性，班组的文化建设取得了成功，得到了公司各级领导的充分肯定。矿山工段在班组建设方面较好地把握了以下两点：　　一、以丰富多样、针对性强的活动为载体开展班组文化建设目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的

3、培训计划　　班组成员素质评定活动，首先展开此活动的目的是使班组成员看到自己的不足和改进的方向，在以后的班组建设中能够持续改进，做到有的放矢。评定内容分为三大块，技术素质、安全素质和服务素质。活动由全体组员根据基本素质，在班会上对照自己及其他组员进行评分，从活动的效果来看，矿山工段成　　员对自己和他人的评定做到了客观公正，也体现了公司求实创新、追求卓越的企业精神。　　学习论坛活动。矿山工段确定每周五下午为学习活动时间，每月选出一个具有典型的课题，由技术骨干分别对其进行讲解，通过现场讲解、讨论质疑、解答等方式，对讲解课题进行讨论，对不懂的地方提出疑问，发表不同见解，进行相

4、互学习和交流，并进行理论考试和现场模拟故障的实践考试。通过开展班组学习论坛活动，使班组成员对矿山所有机械、电气设备有一个比较系统清晰的认识，改变以往凭经验、靠运气判断故障的简单方法，做到日常检修、故障处置不仅知其然而且知其所以然，有效提高了班组整体的检修质量和效率，形成浓厚的班组学习气氛和快速高效做事的班组风格。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　创新班组安全会形式

5、。针对以往安全会形式单一枯燥的现象，矿山工段对安全会活动进行了革新。一是邀请领导、专职安全员及技术员来授课，紧紧围绕电气作业安全这一主题，穿插以往本企业发生的机械事故典型案例，讨论分析事故发生原因；二是由成员轮流主持安全会，主持人必须提前一周拟定计划，确定安全会主题，增强全体组员对安全会的参与性，不仅提高全体组员的安全意识，同时锻炼了班组成员的组织和表达能力，使安全会变得更新、更活、更有效了。　　班组根据公司增产节约、节能降耗的号召。在班组中设立废旧配件回收区，每月固定一天作为修旧利废日，集中组员回收旧件进行整理维修，并由技术员把关验收。修旧利废活动的开展，不仅降低了

6、成本，而且使组员对配件的内部结构更熟悉，无形中组员的技术水平也得到有效提高。同时改变以往更换下来的旧件堆放杂乱的现象，改善了班组现场环境，更谓一举多得。　　二、建立了良好的班组沟通机制　　通过多种形式，建立班组员工之间开放、自由、充分的沟通渠道，打破交流障碍营造良好的沟通氛围，例如：为更好地协调班组里员工的关系,创新班组管理办法,每周一上午8:00召开例会，解决班组中出现的问题；组长通过内网发送本周工作计划、上周计划完成情况，让每位班组成员了解班组工作动态；增加“巧解心结”和“排忧解难”等板块,鼓励员工将生活和工作中遇到的问题,可以当面沟通或通过内网邮件进行沟通。　　

7、班组长谈心：班组长定期与员工进行沟通，了解和掌握班组成员的思想动向，关心员工关注的热点、难点、焦点问题，以达解决之目的。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　各类聚会：例如一起庆祝生日，聚餐等。通过各类聚会形式，营造一种轻松的氛围，拉近班组成员之间的距离，促进大家互相理解和支持。　　三、加强团队管理　　、小组每位成员能坚持原则、秉公办事。针对小组发生