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时间:2018-12-27
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工厂修厂房,计划投资10万元(共7篇) 新厂房的规划建设 一、生产线需要考虑的因素: 1、工艺流程,此决定生产线的长短,工位的如何布置等 2、工人的站位或坐位; 3、作业指导书的悬挂; 4、照明设施的悬挂; 5、工位物料的存放; 6、物料的输送-----物流的畅通等;保证物流车的行走自如。 7、安全通道的预留; 8、工装板的回程; 9、生产线的生产节拍; 10、各工位的开关设置是脚动还是手动的;
2、 11、检测仪器如何摆放; 12、部分工位警示灯 13、旋转台的设置; 14、返修线的设置; 15、是否加设检测线; 16、是否加设静音室;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 17、包装旋转台设置; 18、电源插座的设置; 19、气源的设置; 20、通风装置; 21、安全网的设置; 22、线体不同颜色的标
3、示; 23、参观通道的预留设置; 24、接地线的设置; 25、防静电设备的设置; 26、车间是否有加湿装置 27、是否需要防尘设置; 28、是否设置升降梯。 备注:6S的含义是,整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 二、预加工设备采购及安装需要考虑的因素: 1、按照工序的流程来安装设备,保证运送物料最短程的原则;----物流最优化原则 2、设备的安装要保证平稳性,是否需要重新建地基; 3、安全网的设置; 4、加工废料的存放及运输; 三、工艺装备:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行
4、业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 1、为实现批量化、生产节奏快,需添加工装设备;如:辅助工作台,刀具、夹具、量具、 辅具,送料车等; 四、为了创建一个整洁、舒适、高效率的工厂,必须具备以下因素: 1、车间的整体布置必须满足井然有序的原则,这就要求我们在布置生产线时考虑人、机、 料、法、环5个环节;做到6S的合理化。 2、人:一天按8小时记,平均生产节拍设置为1件/20秒,
5、一天需重复动作为:3X60X8=1440 次,为防止出错率,首先考虑人的疲劳强度,设置线体的高度为850mm, 建议采用坐姿,局部工位采用站姿;为减少辅助工时,坐姿工位的座椅采用可滑动座 会有更好生产伸缩空间。这样根据工艺的复杂程度可以添加或者减少。这样产品的复 杂程度决定人员的多少。从制造成本上就可以严格控制人的成本。 3、机:生产线及设备的零停机是目标,这要求的是如何对设备的保养,一旦对设备确定 责任人,必须按照规定对设备的定时保养,相应的设备要求,要以警示的方式明确在目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,
6、并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 设备显眼的地方,同时要求对操作工定期培训,设备检修要求是专人负责,只能在生 产线及设备停下来之后进行排查,在检修期间,要悬挂设备正在检修,请勿动等标示。 设备工每天定时到生产线进行巡检,对存在的问题及时做到早发现,早检修。 4、料:在建生产线时,对于料的物流问题要求是快速便捷为最好,所以要有物流通道, 便于JIT生产,建立每种
7、物料的使用状态,做到工位班后零库存。仓库外购物料要求外 协厂家提前一天送货,保证库存量最小。 5、法:体现在工艺纪律、劳动纪律方面;管理人员的执行力如何,原则性如何直接反映 在产品上。制定法的人员包括作业指导书、检验知道书,岗位职责书,三应作的如何有相应的文件支持。法执行的力度最重要的要点是:要加大培 训教育力度。是不知道的做到知道,知道了以后学会遵守。这些多需要激励机制的支 持,与工资挂钩。 6、环:目视管理、看板管理、6S管理相结合,要求员工做好“工位老板”,以厂为荣的主 人公意识,员工共需要做到的是:班前班后
8、生产停线时均是打扫时间,员工自己建设目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素
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