合同成本管理组织网络图

《合同成本管理组织网络图》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划合同成本管理组织网络图　　成本管理中心组织架构及岗位职责　　目录　　一、二、　　11））22））33））44））　　部门结构图...............................................................................................................................................2目的-

2、通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　职位说明书.............................................................................................................错误！未定义书签。成本管理部经理..................

3、...............................................................................................................8项目成本主管...................................................................................................................................12项目成本专员.........

4、..........................................................................................................................16部门助理..........................................................................................................................................

5、.18　　1.目的　　为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。2.组织架构　　3.部门设置及职责部门设置　　成本管理中心根据职责定位，按业务模块共设置二个部门：招标采购部和成本管理部。招标采购部职责　　负责合约策划报告和项目招标计划的编制，并使其严格按工程招标采购制度予以　　执行。　　规范工程量清单及报价格式编制、招标文件编制、资格审查、标　　底编制、议标等关键环节，使之标准化。　　建立健全供方信息库，确保资格预审质量，做实供方履约评价，与有实力和信誉目的-通过该培训员

6、工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　的工程供方形成长期合作的伙伴关系。负责与营销和设计有关的合同条款与价格控制。深入了解市场价格，不断完善价格信息库。制定部门各项管理制度并予以执行。成本管理部职责　　负责确定成本标准，建立成本控制体系。负责目标成本的编制与分解，动态成本　　管理和预警机制的建立，动态成本月报编制以及项目成本后评估，对项目开发全

7、过程成本状况进行分析并提出持续改进措施及建议。　　负责合同管理及合同外增加项目、设计变更及现场签证处理。　　负责工程量清的编制与审核。负责资金计划编制。　　组织、实施项目预结算及分析，并负责对咨询公司的相关工作进行监督和审核。配合合约部对工程供方的履约评审。　　配合财务中心对成本科目设置科学合理，配合合约部对价格确定与工程供方选　　择，配合预结算部对结算的审核。建立并健全成本信息库及各类台账。制定部门各项管理制度并予以执行。　　参与并推进中心标准化模块化制度建设；　　参与合约部和预算部核心业务工作；　　1、部门目标目的-通过该

8、培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效