品管述职报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划品管述职报告　　述职报告　　职位：品质保证部主管　　报告人：卢祖国　　日期：XX年12月25　　日　　目录　　■介绍　　■公司目前现状及异常状况　　■改善方案措施及完成期限　　■未来工作计划及目标　　■达成目标所需支持　　尊敬的各位领导，曹总：　　大家好！能成为巷泉大家庭的一员。我深感荣幸。我是3013年10月16号加入巷泉集团公司品质保证团队的，现担任彩印事业部品质部主管。主要负责集团彩印事业部品质保证工作及品质保证部日常管理工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受

2、到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　品质保证部负责构建公司品质保证系统，在公司质量方针的指引下，融合先进的品质理念。执行公司品质政策。在过去几天与各部门同事以及公司高层领导的接触中，我深深巷泉大家庭的友爱与热情以及公司人性化的管理，协作配合的团队精神。在接近十天的工作，我也发现了一些值得改善的问题点及异常。借此机会提出自己的改善方案及未来工作计划，希望与各位领导及同事共勉。　　公司现状及异常状况　　◆品质保证来料--IQC部。　　1IQC来

3、料检验检验范围仅限于印刷用坑纸，而且在检验过程测试中只检测坑纸爆破力，坑纸尺寸(长，宽，坑纸厚度。未作坑纸克重。裱坑粘附力。30厘米坑纹数量等必须的检测项目。　　2IQC来料检测后没有任何标识以区分合格批与不合格批　　3ＩＱＣ来料检验不包括应刷油墨。而油墨属于包装重要的涂层材料，在玩具产品中其重金属测试中均有严格的要求。尤其是Rohs物料。如何保证油墨是环保油墨。虽然按照公司现状无法进行测试。但需要有供应商品质保证深明，但现实情况却没有相关的文件证明。　　4）IQC检测不包括滚筒纸。而滚筒纸又是应刷企业重要的原材料。怎样保证其品质？需要供应商出具合格的检验报告。本公司根据供应商检测报告对纸皮的

4、颜色，克重，宽度等进行检测。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5）目前在公司的品质文件中除了有一张坑纸规格表外，没有相应的检验文件如检验规则，检验方法，判定标准等文件规范其来料检验运作。　　6）在品质部没有相应来料检验样板。　　7）在品质系统文件中未见到来料不合格品处理程序。　　◆品质保证部制程IPOC部。　　1）彩印车间没有IPQC执行产品首检。制程检验工作。没有对产品进行印刷进行油墨粘

5、附力测试。印刷件没有标准灯箱对核对印刷颜色。没有相关程序规则规范颜色核对的标准的检验方法。　　2）表面处理车间没有IPQC进行首检，制程检验。缺乏过油，过UV等表面处理的粘附力测试标准的检验方法。没有对表面处理检验规范。　　3）成品出货检验主要集中在产品外观，对于多次出现退货的脱胶问题控制不够，导致该问题反复出现。　　4）成品出货车间出货物未见QC合格印章。　　5）由品管部门保管的资料袋中样板不齐全，样板袋中大部分缺少表面处理效果样板。产品刀模样板。导致对该产品制程检验无正规的样板进行检验。其次资料袋管理只是对样板进行简单的登记，分类。查找资料袋费时费力。另外，大部分资料袋由于缺乏相应的摆放架

6、而散放在地板上。　　品管部长定岗述职报告　　1.出了问题，忙于临时救火，秋后算账问责　　2.只注重结果，不注重过程，死后验尸、无过程预防目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3.品质管理仅品管部单枪匹马，未体现全员参与　　二．现状　　1.【来料不良】：针对来料不良，未给各供应商施加压力，对每批来料不合格，未采取强硬措施；品管部未经常与不合格零部件供应商进行质量沟通；月度供应商考核评价流于形式，

7、未真正做起来，实施起来；现场不良未考核供应商。　　2.【制程不良、客服抽检不良、市场客诉】：(转载于:写论文网:品管述职报告)　　员工的质量意识薄弱　　品管员的技能水平低、对标准的掌握理解不够、执行能力差　　全员参与质量管理活动少　　3.【员工离职率】：　　招的人不合适，现有的人不好留。　　三．改进方向和措施　　针对质量状态、局面以及现状，后期将着手三方面来做　　1.努力从结果判定转为过程控制