合肥车库买卖合同

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划合肥车库买卖合同　　×××小区地下停车位营销方案　　一、项目分析　　1、项目优势　　据统计，停放在项目周边的业户自有车近200部，另外还有近100部车无车位。项目区　　域内共有地上车位80个左右，地下车位规划80个。正常的供给需求十分明显。从入住率来　　看，g、c区业主466户，业主入住达到55%左右，还将会有一定数量持车业主入住；从持车　　业主来看，除gc区近200辆车外还有一、二期100辆车，如与本项目车位配比率，这肯定是　　个不平衡比例。通过小区业主有

2、车总数量和小区车位总数量对比，车位销售存在着很大机会。　　本小区的有车业主购买车位观念有待引导和采取措施刺激购买。　　2、项目劣势　　销售需求钝化，地上停车位过多，并且消费资本较低。而地下车库位于g区住宅楼下，　　交通通达性较差，可能会对部分业主泊车带来不便。这将是车位滞销的根本因素。解决办法：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　通过宣传刺激消费，并以提价策略刺激业

3、主的购买欲望。地上大量临停车位和小区外部分停车位代替小区停车位功能，这将会使地下车位的销售　　受到的很大的影响。　　解决办法：对小区外泊采取政策上的限制。如取消地上临时停放实行定位、月租政策。　　3、小结　　看好市场，小区持车业主高达300个，车位的销售存在很大机会，引导、刺激需求是销　　售成功的关键点，潜在的买方市场还有待采取措施刺激购买，客户还有待深度挖掘。　　二、营销策略　　销售地下车位的策略流程　　1、规范泊车：①违章停车在小区内比较明显，通过物业管理手段规避地上违章停车现象。◆取消临时停放，所有地面车位实行定位、月租停放。月租车位统一采取抽签方式，实　　行半

4、年一抽制。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　◆延续和改善现行的智能刷卡制，保证与月租制的统一协调。◆加强业户沟通，争取得到有车业主的理解与支持，自觉遵守车辆停放规定。对部分有意见车主可考虑善待处理。◆争取交警支持和协作力度，保证滋扰车辆能及时得到妥善处理。②园区外停车声明。由于本小区业主私家车的积增，地上车位已经不能满足业主的需求，　　在项目园区内被取缔违章车位的

5、业主对停车问题会有三种选择，第一是租地上车位，第二是　　购买地下车位，第三是将车停放在小区外面商铺有门前停车位的地方。这个期间在小区正门、　　每栋楼的单元门发布告示，告之当前严峻的治安形势和防盗温馨提示。　　2、优先与优惠政策(地下车位常规销售前15天)与公司有特殊关系优惠使用的关系车位。在销售前期与关系车位业主联系沟通，告之登　　记备案等车位销售政策。关系车位业主如在规定日期内登记，会得到车位的优先购买权利，　　同时会享受减免一年物业费的优惠政策。　　3、调整促销宣传手法因早前已发布过地下车位销售的告之宣传，因此如仍采取原手法，可能不够吸引眼球。　　故现销售告知采用

6、“车语一时、车香十年”车香车语团购促销主题语，在小区内开始发布地　　下车位销售的通知，并开始接受咨询和预订。　　4、大规模的销售宣传三日后小区内地下车位开始销售，通过预订车位的数量刺激业主，不及时购买将买不到　　车位。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5、提价动作由于东部版块车位和周边新世界、×××、×××等楼盘车位价格一路上涨，带动车位　　市场的消费或投资意识。

7、在销售后期可以调整车位价格，原价格做为销售实行期间优惠让利，　　目的是让业主缩减购买周期，营造购买的紧张气氛。　　业主温馨提醒　　销售人员通过打电话、发信息提示业主地下停车位正在热销，车位数量一天比一天紧张，　　现在地下车位正处于促销和热销期间，若现在购买，享受购买车位的优惠政策，你是否购买地下车位，如不能及时联系到业主，销售人员可在物业部门取得有车业主的住处，休息或下班时间上门拜访服务，通过讲解、引导、刺激业　　主购买。　　投资概念的注入针对于小区车主心理的把握，从投资理财的角度进行销售宣传，可先以小型投资理财消　　费概念、消费后保值增值以及转让出