竣工备案—监理单位监理规划

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1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理规划主持编写人：批准人：XXXXXXXXX建设工程监理有限公司二〇一一年二月二十四日第60页一、工程概况1.1工程项目名称和参建单位名称项目名称：建设单位：总承包单位：设计单位：监理单位：1.2工程规模及用途本工程建筑面积为m2，层数为层，建筑总高度为m。1.3工程所在地理位置本工程建设地点位于1.4设计主要技术指标(1)结构形式及建筑抗震建筑结构安全等级建筑抗震设防烈度防火设计类别结构安全等级屋面防水等级(2)±0.000相当于绝对标高38.85m，室内外高差为0.15m，±0.0

2、00以下墙体为0.24厚灰砂砖。(3)基础采用钢筋混凝土独立基础，地上为7层（框架）结构，砼标号为基础垫层C15、独立基础C25.1.5工程特点(1)独立基础施工上技术难度不大，我方需要督促施工方进行现场质量通病的解决防治。（3）工程量较大，任务重，工期较紧。科学地第60页优化工序，形成流水作业；确保稳定的劳动力是实现工期目标的基本前提；二、监理工作范围、内容和目标2.1监理工作目标工程项目监理主要通过对工程的三个控制、两个管理、一个协调，达到施工合同中所规定的目标。质量目标：合格工期目标：180天投资目标：260万（暂定）安全目

3、标：100％伤亡控制：死亡为0负伤率0.07％文明施工目标：优良2.2监理工作范围、内容施工阶段：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调。三、监理工作依据和程序3.1监理工作依据1．建设工程相关法律、法规及项目审批文件，《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《合同法》、《招标投标法》、立项批文、建设部及武汉市有关设计、施工、安全监理的规定、文件等。2．与建设工程项目有关的规范、标准、设计文件、技术资料、图纸会审纪要，设计变更，岩土工程勘察报告。3．监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。3.

4、2实施阶段监理程序（附图1）(附图1)实施阶段监理程序第60页建立项目监理机构进驻施工现场编制监理规划及监理细则组织工程交底会及监理交底会召开各方协调会实施工程监理积累监理资料并及时整理归档组织工程初验组织竣工验收备案交接监理实施阶段总结组织形式和规模组成有利于目标值的控制有利于监理的决策和信息的沟通有利于职能的发挥和分工协作符合适应、精简、高效的原则规划可以修改细则可以分阶段、分专业编写1、熟悉合同、图纸、规范；2、审核施工组织设计；3、工程材料、构配件及设备审批；4、分包单位资料审查；5、单位工程开工审批；6、分项、分部工程质

5、量控制；7、工程进度控制；8、工程投资控制；9、定期召开工地会议及技术会审；10、单位工程的验收、备案；11、积累管理资料、编写监理总结报告。四、监理的组织机构及人员第60页针对本项目的项目特征和工程特点，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进度情况，将进行适当的补充和调整。4.1监理组织机构框图总监理工程师总监理工程师代表投资控制组织、协调信息、合同管理进度控制质量控制暖卫工程土建工程电气工程4.2驻地监理人员构成4.2.1总监理工程师：陈红卫现场监理工程师：李广红4.2.2专业监理工程师土建工程：李广红给排水工程：李平电气

6、工程：何细良工程造价：万荣清工程信息：万荣清4.2.3证取样员：李锐4.2.4资料管理：李锐五、监理人员的职责5.1总监理工程师职责5.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；5.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；5.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；5.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；第60页5.1.5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令；5.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技

7、术方案、进度计划；5.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；5.1.8审查和处理工程变更；5.1.9主持或参加工程质量事故的调查；5.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；5.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；5.1.11.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收；5.1.13主持整理工程项目的监理资料。5.2总监代表职责：按照总监的授权履行总监职责的5

8、.1.5、5.1.8、5.1.9、5.1.11、5.1.13条。5.3专业监理工程师职责:5.3.1负责编制本专业的监理实施细则；5.3.2负责本专业监理工作的具体实施；5.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理