北京隧道建设材料公司

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划北京隧道建设材料公司  中铁十四局隧道公四北京地铁八号线三期  项目书记李传营事迹材料  李传营,男,汉族,41岁,山东临沂人,中共党员,1995年毕业于中国矿业大学,同年参加工作。现任中铁十四局隧道公司北京地铁8号线3期项目部党支部书记。工作20年来,他扎根一线,风餐露宿,以高度的责任感和事业心积极投身地铁项目的建设。从一名初出茅庐的大学生,逐步成长为中国铁建十四局的专家型业务骨干,被树为行业榜样和道德模范。  20

2、年现场锤炼,业务技能日渐娴熟他是响当当的“安全管理专家”  李传营在大学所学专业就是安全管理。XX年初,公司调他到北京参加地铁建设的安全管理。来北京,立刻全身心地投入到紧张的地铁建设中。为了尽快熟悉和适应北京的安全要求,他白天深入工地,晚上学习各种规范标准。此外他坚持采用“请进来,走出去”的方法,即请有经验的专家到项目讲课;到兄弟单位取经,学习其好做法和先进经验,不断提高项目的安全管理水平。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新

3、战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  一份耕耘,一份收获。通过不断的学习和踏实的工作,无论是10号线黄庄站还是9号线5标的现场安全管理,均做到了有条不紊,有序可控。北京地铁黄庄站是当时亚洲最大的一次性暗挖换乘车站,以设计规模大,结构复杂,施工工法多样而著称。施工期间,李传营按照风险源管理目标要求,将各种管线作为一级环境安全风险源管理,这在当时的10号线23家施工单位中是唯一一家,其前瞻性得到了建设部资深专家贺长俊的高度评价和认可。在进行充分的安全论证基础上,黄庄车站

4、主体大管棚独头钻进126米一次性操作成功,创造了国内长大管棚施工的新纪录。  李传营曾作为专家被邀请参与完成了北京市轨道交通工程建设  施工人员《安全生产培训教材》和隧道公司《新员工入职手册》的编写,现已成为北京市、山东省安全生产管理的专家级人才,经常被邀请作为专家组成员外出检查,也是公司各项目相互争抢的红人。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个

5、人素质的培训计划  20年如一日,严格管理的背后他不忘用心与员工沟通交流作为项目书记,李传营在做好安全管理的同时,还善于带队伍,关心员工生活。李传营对职工考核标准进行改良细化,为了充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用,结合“创先争优”活动,他在项目部8个工区开展“创岗建区”活动,把党员联系到工班,联系到掌子面上,定期对党员进行先进性教育培训,XX年3月份,中国铁建系统34家单位的领导到该项目部观摩,对项目部党支部给予了高度评价。XX年,项目党支部在全国400余万个基层党组织中脱颖而出,荣获“全国创先争优先进基层党组织”

6、称号。  目前他管辖的8个工区中,7个工区经理都是07年毕业的大学生,这群由他带起来的年轻人,工作不到3年就承担起了项目管理的重任。作为过来人,李传营深知这帮年轻人与他有着同样巨大的心理压力。为舒解大家的精神压力,他与项目经理研究后,决定召开一次由各工区的工区经理、技术主管以上项目领导参加的班子“务虚会”。与年轻人进行一次敞开心扉的沟通与交流。他还特地安排办公室买来了水果、瓜子,营造出轻松的座谈气氛。通过这种方式,他全面了解了各工区工作的现状和工区负责人的心理状态,更好地掌握了工区负责人的思想状况,建立起了更加良好的沟通桥梁。在

7、日常生活中,“李老”还是大家一致称道的“月老”。在他的努力撮合下,他所在的项目部有4对年轻人步入了婚姻的殿堂,李传营书记亲自为他们操办了一场集体婚礼。  20年工地生涯他饱经风霜,一言一行处处体现着“榜样”和“责  任”的正能量目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  他常说,“细节决定成败,安全工作关键在于抓细节,要敢于在鸡蛋里挑

8、骨头”。在李传营看来施工安全是可防可控的,只要认真,任何事情都能做好,世界上的事情怕就怕认真二字。他雷厉风行的工作作风给工区负责人留下了深刻的印象,以至于所属的8个工区负责人,只要一听说李传营要到现场检查,安全细节上一点也不敢马虎。  无论从事什么岗位,他都能踏

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