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时间:2018-12-26
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年公司物资部管理工作总结及计划 XX年物资工作总结 XX年转眼进入12月份,全年工作即将结束,回顾这一年来的工作,物资部作为电厂物资管理职能部门,始终认真履行部门职责,遵守公司相关制度,严格把控采购成本,积极保障物资供应。 这一年,在公司领导和同事们的支持与帮助下,我部门结合公司形势,克服重重困难,科学安排,精心组织。以学习借鉴、优化管理为重点,加强物资管理,不断提高物资管理水平;以保障安全生产为原则,积极配合生产部门,主动做
2、好物资采购供应工作,确保了生产所需材料及时、准确、保质、保量供应,保证了电厂各级检修的顺利完成。同时较好地完成了公司下达的各项任务。现将这一年来各方面的工作情况总结如下: 一、物资采购完成情况。 计划执行情况。 1、XX年1-10月份,各单位上报物资采购计划579份,共4788项,临时计划约600项,计划兑现率%以上,没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象,确保了生产经营的顺利进行。 合同管理情况。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这
3、个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 2、签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务,而且有利于增强与供货商相互之间的信誉,切实维护企业的利益,以法律的形式有效的发挥融资作用。为此,今年组织采购人员学习了《合 同法》的有关规定,不断提高采购人员的法律意识。全年,共签订采购合同42份,总标的额万元,完全履行了合同40份,总金额为万元,合同兑现率%。月平均融资为万元,没有发生经济合同纠纷。 比价工作情况 3、以制度约束采购行为,按规定程序管理物资
4、的流通过程,采取多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光采购”工程,物资采购实行上网公示,做到了信息公开、透明,方便使用单位查询,有利于上下部门及单位的监督,加强了物资采购质量,避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入,保证了安全生产的顺利进行。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 为了建设节约型港口,加强采购管理,我们在严格执行“货比三家”比质
5、比价采购原则的基础上,用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度,整顿进货渠道,加大直购比例。全年共列出物资采购询价表212份,总金额万元。其中进口配件询价表55份,金额万元;国产配件询价表60份,金额万元;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份,金额万元,进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求,经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价采购监督力度,增加采购的透明度。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感
6、。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 市分公司以市场为导向,以提升支撑效用为基点,以完善专业管理制度、提高采购效能,为公司生产经营工作的顺利进行提供了强有力的支撑。一是完善专业管理制度、规范采购行为。强化了采购方案的引领作用,新ERP上线后所有采购行为均按照需求提供-方案审定-订单编制-签订合同的流程进行,保证采购行为的合法、合规。二是加强基础工作,强化专业管理。从标准化合同模板使用、订单要货单外送、公开招标、备货物资管理等方面继续推动基础管理工作的改善。年度标准化模
7、板使用率、订单外送率、公开招标占比在全省均名列前茅。物资备货账目清晰、采购及时良好的支撑了建设及市场工作的开展。三是加强物资管理,降低物资风险。继续加大了对离网、转化和故障ADSL终端维修管理力度,XX年节省成本万元。同时加大一年以上逾龄物资的利旧,对逾龄物资制定计划,在日常维护、建设中加以合理利用,年度利旧物资万元,在省内名列前茅。四是助力生产经营。XX年采购完成及时率达到100%,有效支撑了市场经营、维护和通信建设工作的顺利开展。五是改变计划管理模式、做好滚动规划。计划工作由“盘子式”向“项目式”转变,整体方向转变为“市场需求驱动”。根据新的
8、管理方式聚焦网络投资规划,重点关注市场业务规划与网络资源规划相衔接,投资规模与创收能力和财务绩效相匹配。组织市公司相关部门摸清家底、统筹
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