[其他资格考试]二级建造师的材料

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1、一、背景材料新泰公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的时指令矛盾对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。根据背景材料，作答1-3题。1、该项目所选用的组织结构模式是（）。A．线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.项目组织结构2、横向工作部门可以是（）。A.项目经理办公室B.采购管理部C.各子项目管理部D.预算管理部3、为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是（）。A.让两类部门自己解决矛盾B.由最高

2、管理者亲自指挥C.由员工判断接受谁的指令D.明确以纵向和横向指令为主的管理模式二、背景材料延平市公路局对当地“太和桥”整修工程进行招标，恒基公司以360万元中标，投标文件中明确了项目的质量、工期、费用和安全目标。公司编写了施工方案，建立了项目组织机构，以保障实现项目的目标。根据背景材料，作答1-5题。1、该项目宜选用的组织结构模式为（）。A．矩阵组织结构B.虚拟组织结构C.线性组织结构D.事业部结构2、所选用的这种组织系统的特点是（）。A.没有相互矛盾的指令源B.有纵向和横向的指令源C.可能有多个矛盾的指令源D.指令源唯一3、开工前，该项目经理编制工作任务分工表，首先

3、要对各项管理任务进行（）。A.系统整合B.详细分解C.整体归纳D.综合评价4、在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。A.任务结构图B.管理职能分工表C.工作流程图D.工作任务分工表5、项目经理所选用的这一组织工具，可以明确表示（）。A.工作任务及其责任者B.决策职能及其责任者‘C.筹划职能及其责任者D.监督职能及其责任者6、在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是（）。A.工作任务分工表B项目组织结构图C.项目结构图D.管理职能分工表7、管理是由多个环

4、节组成的过程，其中首要的环节是（）。A.筹划B.决策C.提出问题D.执行8、所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节是（）A.执行补救方案B.从多个方案中确定一个拟执行方案C.制定几个可能的补救方案D.检查补救方案的执行情况三、背景材料：恒基建设公司承揽了新源住宅小区建设项目施工总承包任务。公司按规定认命了该项目的项目经理，并要求项目经理针对项目特点尽快建立项目组织机构，开展项目管理工作。对此，项目经理主持进行了以下工作：①通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务；②按照线性组织结构模式设计了项

5、目组织结构；③用表的形式反映了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；④以图的形式体现了项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。根据背景材料，作答1-4题1、对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是（）。A.项目组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图2、该项目组织结构的特点是（）。33A.可能有多个矛盾的指令源B.有横向和纵向两个指令源C.能促进管理专业化分工D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导3、反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（）。A.工作任

6、务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表4、反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（）。A.工作流程图B.项目结构图C.合同结构图D.组织结构图5、工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于（）。A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.物质流程组织D.工作任务结构6、某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息工作流程组

7、织D.一般作业流程组织7、项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（）。A.工作流程图B.组织结构图C.项目结构图D.工作任务分工表四、背景材料东盛药业建设项目的总承包商为实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。根据背景材料，作答1-4题1、上述反应相对静态的组织关系的组织工具有（）。A.工作流程组织B.组织结构模式C.管理职能分工表D.工