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时间:2018-12-25
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划化工企业生产车间XX年总结及XX年工作计划 分析二车间XX年工作总结 及XX年工作简要计划 XX年,分析二车间在厂党政班子的正确领导下,在各职能科室的指导下,在车间全体干部员工的共同努力下,紧紧围绕厂职代会确定的工作目标,全面完成了车间各项工作任务。 第一部分XX年工作总结 一、加强质量检验,不断完善分析基础管理 XX年,车间对年初锅炉水溶解氧指标连续不合格问题,组织技术人员从检验方法、试剂
2、、做样手法等多方面查找原因,并对检验情况进行跟踪,完成了锅炉水溶解氧新旧检验标准的替换;对浓硝酸、稀硝酸密度计、温度计校正值进行数据对比,挑选出线性范围较好并与实际值相接近的密度计、温度计用于日常使用;新上检验项目——循环水中钾离子的测定。组织技术人员进行大量实验并对岗位操作人员进行培训。从5月中旬开始外报数据,解决了自开车以来由于不具备检验条件而遗留的问题;对水质、原料成品、中控岗位分析检验规程实用性进行严格审核。对光谱分析标准工作曲线重新进行标定。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的
3、发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 二、细化岗位培训,进一步提升员工业务能力 XX年,为提高员工业务水平,车间对全体员工进行了HSE体系推进知识、基本安全知识、分析一般仪器、化验分析基本操作、环保知识、普法学习等理论知识的培训。在学习理论知识的 同时,车间还通过每月一次应急演练、手法对比、准确度考核等技能培训增强员工对分析各个环节的熟练程度,提高分析手法。丰富多样的培
4、训不但提高了员工的安全环保意识和业务水平,同时培训师的自身综合素质也得到了明显提升。十月份车间组织开展了厂级班组对抗赛。此次竞赛坚持以赛促训,将培训工作做实。通过竞赛使员工熟练掌握本岗位相关专业知识和技能,引领员工不断学习新技术,从而达到进一步提高员工整体素质的目的。 全年车间共开设93期学习班,安全累计培训70学时,基础知识累计培训66学时,检修前培训累计4学时,实际操作及演练累计培训50学时,计划完成率100%。 三、强化成本管理,大力开展挖潜增效目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行
5、业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 XX年,根据厂“保安全、降成本、提质量、求生存”的指导思想,车间采取多种形式,教育员工树立成本意识,严格成本管理,切实把降成本放在心上,落实到实际工作当中。车间对水、电等能源使用情况开展全方位,全过程的管理,严格公用工程的管理和使用,通过巡检,及时发现跑、冒、滴、漏现象,发现一处,解决一处。车间在采样抹布、手套等消耗品的使用上,力争
6、节约,杜绝浪费;在玻璃器具的使用上更是精心操作,延长使用周期;定期统计领取、使用试剂情况,努力降低检验成本;严格控制办公费用,认真审核物资计划,既要保证合理储备,又要防止积压和报废;定期把剩余的样品及留样分类收集到指定地点,进行工艺回收处理,每年可增加经济效益万余元。 车间还在及时查处设备隐患,确保安稳生产上下功夫。车间共有分析仪器29台,有些设备由于使用年限已久,经常出现数值不稳或无数值显示等问题。车间领导亲自组织技术人员对仪器出现的故障查找原因并及时修复。这样不但节省了时间,更节约了很大部分的维修经费。车间
7、还利用报废仪器中好的配件来更换出现问题仪器中损坏的配件,废旧利用,以节省开支。仅此维修和更换配件一项,车间一年节省下的经费可达万余元。 四、厂领导现场办公会调研问题整治情况 五、现场低老坏整治情况 六、夯实基础管理,深入开展HSE体系推进 XX年,车间紧紧围绕厂安全环保工作目标,认真执行XX年体系推进计划及5S管理要求,扎实开展了安全经验分享、安全观察与沟通、工作循环分析等各项措施,确保了HSE体系管理水平的持续提升。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的
8、专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 在“全员写风险”活动中,员工共填写《员工危害因素调查表》45份。车间确定危险因素共计14项,重大危害因素4项,分别制定了应急预案,同时对14项危险因素制定了35项削减措施。车间还将识别出的风险因素及防范措施纳入练兵卡内容
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