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时间:2018-12-25
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划关于相互信任的环保材料合资企业案例 企业管理基础电子教案 山西煤炭管理干部学院 李跃东 TEL:QQ: 情景一:企业与环境分析 计划课时:9课时 任务一:企业的概念与特征 一、企业的概念 二、企业的特征 三、现代企业四个最显著的特征 任务二:企业的类型 一、按股东承担清偿债务责任的不同划分 起源于:业主企业、合伙企业 优点:是容易组织,股东关系紧密,相互信任,共同经营,对外有坚实信用。 缺
2、点:是公司集资困难,股东责任太重,所以难以形成大型企业。 连带责任:股东对公司债权人形成连带债务,公司债权人可以请求股东一人、数人或全体清偿债务,股东间关于清偿顺序、比例、免责约款的确定,对公司债权人无约束力。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 二、按财产组织制度划分三、按社会分工角度划分 1、农业企业 现代农业企业是以
3、植物、动物和微生物为生产对象,以土地为基本生产资料,利用现代化的生产工具,通过人工培育和养殖动、植物来从事生产经营活动的企业。包括种植企业、林业企业、畜牧企业、渔业企业、副业企业。 其生产受自然条件影响越来越小,生产周期不断缩短,季节性和地区性也不断减弱,形成了现代化的特点。 我国农业企业的基础地位。 2、工业企业 活动1:如何进行企业登记、个体登记 任务三:法人治理结构 ?法人治理结构是又译为公司治理之间的关系。 ?公司法人治理结构是公司制度的核心。 4、企业的责、权、利 任务四:企业环境分析 1、管理环境
4、的概念与分类 ?管理环境:存在于一个组织内部和外部的,影响组织业绩的各种力量和条件因素 的总和。 认识环境?a?a适应环境?a?a改变环境突变的环境、渐变的环境环境敏感性?a?a>机会?分类:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 2、一般环境因素 ①政治环境:包括组织所在地区的政治制度、政治形势、执政党路线、方针政策和国
5、家法令等。主要表现在:地区政局的稳定性、不确定因素的大小、风险的大小。 ③社会环境: 主要由组织所在国家或地区的人口、家庭文化教育水平、传统风俗习惯及人们的道德和价值等因素构成,它们通过人口结构和生活方式这两方面的改变影响的经济活动。 中国近年的主要社会环境变化:A、人口变化趋势:人口老龄化趋势人口流动趋势家庭结构变化B、生活方式多样化 C、价值观念不断更新 ④技术环境: 通常由组织所在国家或地区的技术水平、技术政策、科研潜力和技术发展动向等方面因素构成。 特点:发展速度加快,更新周期大为缩短;电子计算机的广泛运用
6、;人的素质成为竞争的关键。 关注因素:A、本行业技术发展趋势B、重大技术变化趋势C、替代技术趋势 3、任务环境因素 ?资源供应者 ?服务对象目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 ?竞争对手 ?政府管理部门 ?其他利益团体 4、企业文化 企业文化:是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。?是在一定的历史条
7、件下,企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为方式。?包括价值观、行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等,而价值观处于核心位置。 企业文化的结构层次第一层是物质文化层次 第二层是行为文化层次第三层是制度文化层次第四层是精神文化层次 企业文化的特征整体性凝聚性稳定性时代性人本性 4、企业文化对管理的影响 麦当劳的经营理念 赢家输家 永远是答案的一部分永远是问题的一部分永远有一个计划永远有一个借口 常说?°让我来帮你做?±常说?°那不是我的事?
8、±总是看到每个问题的答案总是看到每个答案的问题常说?°可能很困难,但希望很大?±目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺
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