企业员工绩效管理实施实用制度和表单汇编【绝版好资料】

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1、企业员工绩效管理实施实用制度和表单汇编1.各种绩效评估法的优缺点各种绩效评估法的优缺点方法优点缺点关键绩效指标考评法重点突出，可操作性较强关键指标难以量化360度评价法全面耗时书面描述法简单易行更像是在衡量考评者的写作能力评分表法提供定量的数据，时间耗费较少不能提供工作行为评价方面的详细信息行为定位评分法侧重于具体、可衡量的工作行为耗时，使用难度大多人比较法将员工与其他人作比较员工数量大时，操作不便目标管理法侧重于目标，结果导向耗时2.员工关键绩效指标季度管理卡员工关键绩效指标季度管理卡姓名职位部门主管季度日期考核纬度考核指标考核标准分数权重考核关键业绩指标1.

2、10.80.70.62.10.80.70.63.10.80.70.64.10.80.70.65.10.80.70.6（续）关键行为指标1.执行力1.执行力强，每季度都按时完成职责范围内的所有工作（包括信息传递），且准确无误115%2.执行力较强，每季度有1次不能按时完成职责范围内的所有工作（包括信息传递）或出现差错0.83.执行力较差，每季度有2次以上不按时能完成其职责范围内的工作（包括信息传递）或出现差错0.74.执行力很差，每季度有3次及以上不能按时完成其职责范围内的工作（包括信息传递）或出现差错0.62.团队精神1.能与其他部门和同事密切合作，服务态度好，

3、工作质量高，没有客户投诉110%2.与其他部门和同事合作的意愿不强，工作效率低，每季度有1次客户投诉0.83.对待其他部门和同事的合作请求态度较差，工作拖沓，每季度有2次客户投诉0.74.对待其他部门和同事的合作请求态度非常差，每季度有3次及以上客户投诉0.63.遵章守纪1.严格遵守公司规章制度，没有违纪行为，表现优秀15%2.每季度有1次违反公司规章制度，但能认识错误并及时改正0.83.每季度有2次违反公司规章制度，经指正能及时改正0.74.每季度有3次及以上违反公司规章制度，影响较坏0.6员工签字：部门主管签字：日期：日期：考核分数：考核等级：员工签字：部门

4、主管签字：日期：日期：3.员工绩效考核申诉表员工绩效考核申诉表姓名职位部门日期序号申诉事项申诉理由事实依据1234争议调查分管副总签字：日期：争议处理结果分管副总签字：日期：4.员工业绩档案管理表员工业绩档案管理表姓名职位部门日期反馈项目已达成未达成1.未达成的项目及原因：2.3.4.5下次面谈时间：6.主要优点存在不足改进措施：部门主管签字：员工签字：日期：日期：5.员工综合工作情况表员工综合工作情况表日期：年月日工作名称工作所属部门从事本工作的人数工作项目（各项工作时间之比率）比率具备条件1.工具仪器：8.体力：2.机械设备：9.智力：3.原料器材：10.视

5、力、听力：4.报告与记录：11.保养责任：5.教育程度：12.质量责任：6.经验：13.守秘责任：7.创造力：14.工作环境：审核人：填表人：6.员工奖惩建议申请表员工奖惩建议申请表申请日期：建议类别奖励记大功小功两次小功一次嘉奖两次嘉奖一次表扬惩罚记大过小过两次小过一次申诫两次申诫一次警告被建议人部门：职位：姓名：事实说明人事部门意见批示复核意见主管部门意见7.员工纪律处分通知单员工纪律处分通知单编号：_________日期：_________姓名所属部门职位所犯过失□擅自旷工□屡次迟到□工作时瞌睡□故意不服从上级或拒绝接受正当命令□故意不以适当方法工作□屡次

6、逃避工作□工作时或在公司赌博□行为不检点处分：□谴责□停职由年月日至年月日共____日 撤职生效日期：________年____月___日备注8.员工奖惩登记表员工奖惩登记表员工编号姓名奖惩事项及文号统计                                                                                                             9.员工处分条件参照表员工处分条件参照表公司员工具有下列情形之一的，应由直接主管或人力资源部酌情惩处：1.有渎职、失职或对问题失察的。2.泄露公务

7、机密或谎报事实的。3.故意浪费、损害公物的。4.品行不端或行为粗暴、屡教不改的。5.在工作场所内斗殴或男女嬉戏，行为不检点的。6.扰乱秩序，侮辱同事或妨碍他人工作的。7.遇突发事件故意逃避的。8.工作时间有睡觉，偷闲怠工或擅离职守的。9.在工作场所干私活的。10.违反公司各项规章制度或命令的。11.托人签到、打卡或代人签到，打卡的。12.其他应予惩处的。10.员工书面表扬申请单员工书面表扬申请单申请日期:年月日姓名职务部门表扬事实：表扬等级:A级A级:表扬并直接提出奖励建议B级:三次B级表扬可提出奖励建议C级:五次C级表扬可提出奖励建议D级:作为参考备注:1.表

8、扬申请单由部门经理填写,