风电工程监理规划

风电工程监理规划

ID:29980084

大小:467.00 KB

页数:89页

时间:2018-12-25

风电工程监理规划_第1页
风电工程监理规划_第2页
风电工程监理规划_第3页
风电工程监理规划_第4页
风电工程监理规划_第5页
资源描述:

《风电工程监理规划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、:XXXXXX风电项目工程监理规划编制人:审核人:审批人:XXXXXXXXXXXXXXX201年月日目录1工程概况-1-2监理工作依据:-3-3监理工作范围及服务内容-3-4监理项目目标及监理服务目标-6-5监理工作程序-10-6监理人员配备计划-11-7监理部人员岗位职责-17-8监理工作方法及措施-20-9关键项目监理措施-48-10监理工作制度及附件-56-11监理设施配备-91-监理规划1、工程概况1.1、工程名称:XXXX风电项目工程1.2、建设用地HHHHHHHHHHHHHHH1.3、建筑性质及布局1.3.1、风电机组及箱式变电站基础设计1.3.2、升压变电站主要建筑物的

2、设计尺寸、平面布置、结构型式升压站内主要包括:中控楼,框架结构,三层,建筑高度为13.05m,建筑面积约为1832.5m2,楼内布置有中央控制室(含计算机室)、通信室、继电保护室、办公室、会议室等生产用房。检修间、车库、库房:砖混结构,层高4.2m。建筑面积为654m2。控制室相邻,可节省电缆,方便运行。风电场升压站为风力发电机组的配套工程,主要建筑物有中控楼、35KV配电室、库房及检修车间、进线架塔、主变压器基础、水泵房、避雷针、大门等建筑物,新建地下水井泵站及储水池一座。站内布置要利于生产,便于管理,站内未利用空地可根据实际需要进行美化。考虑到造价的问题,升压站选址时应会同相关专

3、业选在地基较好的位置1.4、参建单位建设单位:设计单位:施工单位:[键入文字]监理规划监理单位:1.5、项目总投资工程总投资43394万元;1.6、工程项目结构1.6.1、风电机组和布置1.6.3、土建工程根据《风电场工程等级划分及设计安全标准》确定:本风电场工程等级为Ⅲ中型,风电机组基础建筑物设计级别为1级,结构安全等级为1级,升压建筑物设计级别为2级,结构安全等级为二级,场内建筑物抗震设防分类为丙类。根据风力发电机组塔筒尺寸及估算的基础设计荷载,现阶段拟定2200kW风电机组基础采用现浇钢筋混凝土圆形独立基础,外型为倒T形。叶轮直径为121m基础底部直径为19.0m,底板外缘高度

4、1.25m,底板棱台高度1.2m,台柱高度1.1m,台柱直径7.0m,基础埋深3.35m,台柱出露地面0.25m。基础下设100mm厚C15素混凝土垫层。基础中预埋连接塔筒的底法兰段。混凝土设计强度等级为C35,开挖边坡拟采用:1:0.75。1.6.4、电气工程XXXX共安装22台单机容量为2200kW的风力发电机组。风力发电机组采用“一机一变”单元接线方式,将风机机端电压升至35kV后接至场内35kV集电线路,经35kV的集电线路汇集后送至风电场变电站35kV开关柜。110kV侧为线路-变压器组接线,通过110kV线路接入系统110kV变电站。2、监理工作依据:2.1本工程委托监理

5、合同、施工承包合同;2.2本工程投标文件及监理大纲;2.3本工程批准的设计文件及相关资料2.4国家发展和改革委员会颁发的《风电场项目前期工程管理办法及有关技术规定汇编》;[键入文字]监理规划2.5《风力发电场项目建设工程验收规程》;2.6国家、地方和电力行业现行的有关工程建设监理的法律、条例、规定等;2.7国家、地方和电力行业现行的工程施工及验收技术规范和施工质量检验评定标准;2.8《建设工程项目管理规范》;2.9中华人民共和国招标投标法;2.10《工程建设监理规范》建设部、国家质量监督局GB50319-2013;2.11《国家电力公司工程建设监理管理办法》国家电力公司国电(1999

6、)688号文;2.12《建设工程质量管理条例》国务院279号令;2.13《建设工程安全生产管理条例》国务院393号令2.14国家和部颁规范、规程、标准和有关文件(详见附件:工程项目监理应执行的标准、规程、规范);2.15设备制造厂家提供的设备图纸、技术文件;2.16国家、建设部、电力行业颁发的关于安全文明施工的有关规定;3、监理工作范围及服务内容3.1监理工作范围:依据“四控制、两管理、一协调”的原则对本风电工程项目建筑、安装和调试等开展监理工作。具体范围如下:根据建设监理招标文件及监理合同要求,监理范围包括:场区道路、风机及箱变基础、风力发电机组安装、集电线路安装工程、升压站建筑安

7、全装等监理等。3.2服务内容:提供工程建监理的全部服务,具体服务内容包括:3.2.1制定工程施工管理总体规划,清楚说明但不限于:工程目标及目标分解;质量控制、安全控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调模式。3.2.2施工管理与监理在项目法人授权范围内(即本服务范围内)代表项目法人执行施工合同,进行合同管理。协调有关各方面的关系,起草工程现场管理制度报项目法人批准后实施。组织工程现场协调会、调度会,编写和发送会议纪要。审查承包单位提交的施工组

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。