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时间:2018-12-25
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1、我们曾有一个百万级产品,但是把它做死了 一个产品,错过了最好的黄金发展时期,在这混乱的环境中,等待它的只会是慢慢的凋零。 我们曾有一个百万级产品,但是把它做死了 一个产品,错过了最好的黄金发展时期,在这混乱的环境中,等待它的只会是慢慢的凋零。 一直想做一个工作的阶段性复盘,忙着忙着,不时的偷着懒拖到了现在。没想到要做的阶段性复盘,却成了结束一段工作的总结、反思。难得的过个清闲的周末放空自己,好好思考了这段时间在工作上走过的弯路,踩过的坑,蹚过的水。 没有搞笑的文笔,没有夸大其词,做个平静的叙述。向你阐述一个百万级产品从刚开始的充满无限可能,到如今的人走茶凉,走到死亡的边
2、沿。主要从两个方便做出总结: 从去年至今的差不多一年产品上所做的事情(事实); 接着豌侠会对产品上所做的事情做个总结、反思; 从公司层面阐述这一年公司的决策; 豌侠会对公司所做的决策进行总结、反思; 接下来大家就搬好小板凳,静静听豌侠开始一一道来。 一、产品上所做的事情 深刻体会:如果你的产品抛弃了用户,反过来用户也会抛弃你 依然还记得刚进公司接手产品那会儿,呼声最多的就是:运营、市场以及公司所有人说把首页改了,怎么难看,一点没有互联网气质;技术,把用户登录/注册流程改了,顺便打造一个非常牛的用户系统,兼容以前的老数据,并对脏数据进行清洗。而产品,一脸无奈的看着他们的
3、反馈。 产品思路: 优化首页内容的架构,慢慢的构建起自己对广场舞视频的推荐算法。 从舞队着手,解决现在线上、线下执行脱节的问题。 让社群,每周对用户面临的问题做个汇总,发给我们产品部。无奈的是,技术要迁移CDN。 技术的排期原则是: 带来利益; 带来流量; 产品体验。 等技术迁移完CDN,已经进入十一月初,市场插进来需求,要做推广系统,做完用户系统和推广系统。已经到十一月中旬,接下来用于首页改版提升了议程,十一月下旬,首页改版上线。日活,流量,依然没有任何起色。接下来就到底是做舞队、还是做积分商城。进入了一阵撕,技术牵头,市场、运营、产品一起投票,最后三比一。做了积
4、分系统,这鸡肋东西。十二月中旬,积分商城上线,试运营,没能达到如期效果。接下来,活动开启,做了投票活动。 16年就怎么胡用功,以及视而不见中过完了。17年开始,阅读每一天,用户反馈留言、把以前收集的用户反馈逐条阅读。深深地意识到:“抛弃了用户,有一天也会被用户抛弃”。重新回到原点:用户。听取用户的意见产品做了消息流排期、拍摄排期。期间:***功能开始动工了,又和运营撕起来,就是做简化还是带上群聊做了深入的撕。后来运营赢了,上了群聊。一直压着没上线。内测了,效果反馈不佳。把群聊砍了,上微信群群控。修修改改,内测再改,项目负责人(运营的意思是,不改到最完美,不上线)。为了赚钱,公司给A
5、pp、网站都上了广告。整个产品体验,深深伤害到了用户。 1、2月份做着**功能的优化,3、4月份开始着手进行推广。根据自己情况对**功能进行了优化。5月份开始做小程序、视频的先放后审。 二、产品上的总结、反思 深刻体会:围绕用户去进行产品设计 对于产品上主要存在三点: 其他部门或者公司策略上的想当然; 没有想明白具体的产品自增长模型; 没有真正的为用户去解决实际问题; 对于产品,缺乏阶段性的计划,产品节奏没有掌控好。 对于部门或则公司策略的想当然,产品在地基没有打结实的时候。去大动干戈的做一些不着调的事情。有一搭没一搭的去着急寻求变现模式,东一头西一头。没有想明白透
6、测产品阶段性的目标,没有制定好阶段性计划。 对于没有想明白具体的产品自增长模型。作为内容平台,应该能实现它的最基本的内容增长模式即: 在产品上,整个内容生产链条应该是形成闭环的。用户产生内容—展示—消费者消费内容—用户反馈互动—激励内容消费者。从这个链条来看,产品在解决问题上应该着手在三个点上: 用户可以在平台上生产内容以及确保整个生产流程的流畅性; 确保内容生产者、内容消费者在产品中通过内容为媒介进行的交流互动; 内容生产者生产内容的分发(展示); 搭建最基本的用户自增长模型,实现用户的良性自增长。 产品没有切身实地的去解决用户的问题,只是理所当然的想着用户可能需
7、要,公司战略融资需要。做了很多没想清楚的功能(比如花几个月时间做的某某功能)。 对于产品缺少阶段性的计划,以及相应的阶段化执行能力。有阶段性计划,但是仅仅是为了计划而计划,缺乏计划执行力。到后来基本上都是不了了之。没有的根据计划进行阶段性复盘。 三、公司的决策 公司的决策,从一开始的要做线下基地,到线上的***为载体,做的保健品推销,再到后来的拉用户旅游。这个月,搞搞线下拍摄,下个月搞搞****活动,下下个月搞搞某某套餐旅游。处理事情的时候,没有一个
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