分钱提成合同

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划分钱提成合同　　XX年奖金、提成分配试行方案　　一、按公司总销售目标计提奖金　　1、适用部门：总经办、财务部、人事部、行政部、质管部、运输部经理。　　2、月目标任务：800万元；　　3、奖金方案：　　按薪资体系基本奖金+超出月目标任务的百分比*薪资体系封顶奖金+月销售总额*百分比　　按薪资体系基本奖金+超出月目标任务的百分比*薪资体系封顶奖金　　4、奖金以部门为核算单位，由部门负责人分配，人力资源部核定部门总奖金。　　二、按个人目标销售计提奖金　　1、适用部门：

2、业务部、开票组、医院组、采购部；　　2、奖金方案：　　业务部、开票组根据提成方案，每季度计算一次提成；按一个季度的总提成平均分为三个月，次两月发放；由部门负责人计算，财务核算，总经办分管领导审核；　　医院组根据部门提成方案，每月计算提成，次两月发放；部门负责人计算，财务核算，总经办分管领导审核；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　采购部根据部门提成方案，当月计算提成，当

3、月发放；部门负责人计算，财务核算，总经办分管领导审核。　　三、按月销售%计提加班工资、奖金　　1、适用部门：仓储部　　2、加班工资、奖金以部门为核算单位，由部门负责人计算，财务核算，总经办分管领导分配，人力资源部核定部门总奖金。　　四、按公里数计提奖金　　1、适用部门：驾驶组　　2、按元/公里计提奖金。　　五、《XX年奖金、提成分配试行方案》从XX年1月1日起执行，由人力资源部监督执行。　　***************有限公司　　总经理意见：XX年12月21日　　招商激励方案　　由于前期诸多因素的限制，致使4月之前市场的招商进度不佳。但在通过四月的努力，市场招商情况有了

4、良好的进展。基于紧迫的开业期限，必须高效地运用现有的招商资源，充分调动招商人员的主观能动性，实现全方位的招商行为，冲刺二个月，确保招商目标的达成。　　一、目标、任务1、2、　　二、实施方案1、2、A)1）2）目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　招商部　　重点奖励一线招商人员，实行即时激励，充分调动招商人员的积极性；实行每月招商目标值定额制度；　　原则：以每个月招商目标值

5、不低于40间为基本依据，根据任务达成值，实行佣金提成；实施时间：XX年4月至XX年12月止。　　确保6月在填场的基础上能尽可能达到开业所需要的条件；　　一层、二层整体招商率不低于120间，其中一层不低于60间、二层不低于60间。　　第1页共3页　　3）4）B)1）2）C)1）2）D)1）2）3、　　总体目标达成，实行管理公司全员奖。对其它部门按总体招商进度实施奖励方式；　　每月完成招商达成值在40间以下，不予计奖，完成40间及以上方可计奖，根据招商达成程度，分次计奖。策划部　　以招商达成值为基础作为策划部具体考核的依据；　　依据部门内的岗位职责及所担当的任务，制定岗位奖金

6、基数。营运部　　以招商达成值为基础作为营运部具体考核的依据；　　依据部门内的岗位职责及所担当的任务，制定岗位奖金基数。行政部、财务部目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　以招商达成值为基础作为行政部具体考核的依据；部门内的岗位职责及所担当的任务，制定岗位奖金基数。　　每月目标任务达成值及对应佣金提成比例　　第2页共3页　　4、各部门所占佣金提成比例　　*各部门个人具体提成

7、由部门负责人进行分配。5、　　佣金结算时间及发放时间　　A）佣金结算时间：每月30日为当月任务达成值统计截止时间，由行政部对当月任务达成值进行统计并交由财务部核实后进行当月　　各部门佣金结算，在每月5日前，各部门将上月部门内员工各自佣金提成分配比例交由财务部，由财务部按此比例进行结算；B）佣金发放时间：同每月工资发放时间一致。　　荷花金池商业管理公司XX年5月18日　　第3页共3页　　销售部提成分配方案　　为了规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场需要