陈银子铁铝矿山基建施工组织方案

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1、陈银子铁铝矿(新建)基建施工组织计划编制：审核：单位负责人：编制单位：陈银子矿业有限公司编制日期：二〇一四年七月12第一章工程概况陈银子矿业有限公司拟在麦格乡陈银子铁铝矿建设一座10万吨/年铁铝矿山工程项目。1、工程名称：清镇市麦格乡陈银子铁铝矿项目基建工程2、工程规模：年产10万吨铁铝矿石4、建设工期（含验收试运行）：9个月5、主要基建工程内容：开拓公路、剥离、水沟、工业场地、排土场等第二章施工规范、标准、规程依据矿山开采设计文件的要求，以及矿山工程建设标准、规范的要求，执行以下标准：1、《金属非金属露天矿山安全规程》GB16423－19962、《爆破安全规程》(GB6722-

2、2003)3、《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）第三章施工部署、施工准备、施工总平面图布置第一节、施工组织机构一、组织机构设置公司拟成立矿山建设指挥部，实施项目施工管理。指挥部管理人员12人，设3个施工组即矿山道路施工组、，基建剥离施工组、土建综合服务施工组，5个管理组即办公室、工程技术组、质量安全环保组、财务组、设备物资组。二、配备指挥部管理人员表1管理人员配备表序号名称人数备注1指挥长1公司总经理兼2副指挥长1矿长123技术负责人1矿山专职工程师4专业技术人员2采矿、地测5财务人员2会计、出纳6设备材料管理人员2设备管理、采购、供应7安全员33个施工组每组配一人8

3、后勤材料员兼合计12三．项目主要管理人员及部门职责1、指挥长职责组建精干高效的项目管理班子，搞好项目组织机构设置、人员选调、具体职责的分工。对指挥部的各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职责。科学组织施工，及时正确地作出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理内外关系，保证工程施工顺利进行。接受上级安全监管部门的监督指导，及时向上级管理部门汇报工作。2、副指挥长职责负责对现场施工的各种资源

4、进行合理调配组织，按总体施工布置，组织完成各项施工任务，主抓安全、质量、进度、文明施工、队伍管理。在指挥长离开工地时，受代行指挥长职责。3、技术负责人职责对项目工程质量、施工技术负全面技术责任，指导施工工程技术人员开展技术管理工作。12负责组织对工程项目的施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。解决工程施工中有关技术难题，督促检查各项质量规划的实施。搞好现场质量控制，组织质量事故的调查处理、原因分析及实施整改。4、各施工队职责全面负责所承担的各项工程的现场组织实施工作，贯彻指挥部意图，优质、高效、安全、文明地搞好施工生产。施工队实行施工队长负责制，施工队配备业务

5、能力强、施工经验丰富的施工人员，安排有多年施工经验的专业施工队伍投入施工。5、工程技术组职责负责本工程项目施工全过程的控制。组织施工复测、图纸审核、制定施工技术管理办法，编制施工组织设计、质量计划、作业指导书。负责施工技术交底工作，深入施工现场，指导施工、监督施工，及时解决现场施工难题，并对重要工序作全过程跟班作业。掌握各生产单位的施工进度，并提出改进措施。做好施工总结。6、质量安全环保组职责认真执行国家颁发的强制性质量标准、施工规范、质量验评标准和本单位质量体系文件的规定。依据项目质量方针和目标，制定创优规划和质量保证措施，负责质量综合管理和质量检查工作，行使质量监察职能。对进

6、货和过程质量进行跟踪监控，防止质量通病的发生。定期和不定期地组织质量检查，掌握质量动态，做好质量信息的收集、处理和反馈工作。制定安全生产的各项管理制度，制定、完善各项安全技术措施。及时指导作业班组安全生产，检查、督促安全生产制度、措施的贯彻落实。负责对施工过程的安全工作进行检查、督促，解决安全工作存在的问题，制止违章作业，消除事故隐患。负责对参与项目施工的所有人员的环保思想教育。负责整个项目的环保工作进行监督指导。7、财务组职责12制定月度计划，并对生产计划实施监控。按照公司的规定，管好、用好工程款项，做到专款专用。做好成本预测、编制成本计划、加强成本核算、开展成本分析、搞好成本

7、控制。负责做好工程结算、计量支付、财务报表的统计上报、合同管理工作。8、设备物资组职责负责本工程的材料物资和机械配件的采购供应工作。负责材料供应计划的制定和落实工作。负责材料内部往来和结算工作。负责工程施工的机械、人员调配、机械维修、保养计划的制定。负责施工机械设备安全管理。9、办公室职责负责指挥部后勤保障和对外接待工作。负责指挥部的考勤和交通车的管理。负责指挥部文书管理和收发工作。负责与地方政府等对外协调、联系。负责指挥部的医疗、保卫、宣传工作。第二节施工队伍的安排根据本项目的