全年工作任务分解计划

《全年工作任务分解计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划全年工作任务分解计划　　XX年度目标任务分解方案　　综合办　　1、外来文件的收文记录，处置登记率100%；　　2、内部文件编制、审核、批准、发放记录率100%；　　3、及时收集作废文件和最新法律法规信息，作废文件标识或清除率100%；　　4、加强职工素质教育和技能培训，确保年度培训计划实施率100%，特殊岗位工种培训取证率90%；　　5、安排企业各种会议会务工作，应参加会议人员通知到位率100%，会议记录内容

2、齐全；　　6、接待来访或接收电话、传真记录率100%，并及时传递相关部门。　　7、有计划地引进、培养企业所需的业务、专业技术人才；　　8、档案管理达到一流管理水平。　　9、公司办公用品、车辆能源消耗控制在计划指标以内。　　10、管理体系标准与企业管理达到有效结合。提高贯标认证工作的符合性、充分性和有效性。　　11、确保企业年度认证机构审核顺利通过。　　工程部目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安

3、保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、确保安全生产，无重大伤亡事故，轻伤事故控制在%；　　2、环境管理达到无投诉、无违规排放，严格执行有关环境法律法规要求；　　3、受检工程全部达到合格标准，安全文明工地优良率55%-60%。创省级安全文明工地1项，争取2项。　　4、确保公司技术质量管理处于良好的受控状态，全年无技术质量事故；　　5、竣工工程优良率50%、争取60%；　　6、工程竣工回访率达100%以上，　　经营部　　1、积极承揽工程，在巩固原有市场的同时，不断开辟新市场，更多

4、的收集市场信息，联系新业务。通过公平或非公平竞争的方式，争取到更大的市场份额，争取在德州站稳市场的同时向周边地区拓展业务，寻求更大的发展空间。　　2、确保施工合同、内部经济承包合同、劳务合同签订率100％；　　3、标书、合同评审率100％　　财务部　　1、确保公司财务管理工作处于良好状态运作，保证管理体系运行和工程施工资金的有效控制和使用，不出现失误。　　2、确保年度工程对结算率100%。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适

5、应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、确保年度公司与项目部施工费用结算率100%。　　4、确保年度工程施工资金回收率达75%以上。　　5、确保每个项目账目清晰、核算清楚、盈亏明白。　　第一部分管理循环　　一、　　管理循环　　关于管理循环，著名管理学家戴明有一个提法，叫做PDCA。　　二、　　目标管理　　目标的SMART原则　　在设定目标时，应符合SMART原则。此外，各级领导、主管在给下属下达指令时也要符合SMART原则，以避免因指令不清而在执

6、行过程中产生过失。鉴于指令传播过程中可能存在的种种障碍，还要善于使用小便笺，以达到明确传达指令的目的。　　S-Specific具体，不能笼统；M-Measurable可度量，　　A-Attainable可实现，指付出努力的情况下可以实现，避免过高或过低的目标。R-Realistic结果导向，而非行动或过程。T-Timebound时限，完成目标的期限。三、　　计划　　1、计划的三个层级目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司

7、新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　计划是制定实现目标的路线图。计划首先要锁定目标，其次是如何去实现。因此，根据上一讲提到的管理的三个层级，计划也可分为三大层级：高层决策者解决“做什么”和“为什么”两个问题，即制定战略规划和政策；中层要做的是程序，即“如何做”的问题；一线主管和员工则制定战术计划，是“何时做”的问题，主要是做出具体的进度表和日程表。　　图3-2计划的三大层级示意图　　2、制定月、周计划　　很多企业在月底要制定下个月的工作计划，总结本月的

8、工作情况，并逐一进行认真检讨，推荐一种月和周的工作计划，其主要内容如下图所示：　　每月工作计划　　部门期间填表人日期　　通常，总经理等高层管理者做年计划；总经理要求部门经理等中层管理者做月计划；而部门经理则要求一线主管做周计划。我们发现执行得有效性最好的计划是周计划。因此，一线主管要做好周计划，这意味着主管应要求每个员工制定周计划