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时间:2018-12-24
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划优秀员工年终报告 年终奖励评选方案 济南联众舜通驾驶员培训有限公司二〇一三年七月 年终奖励评选方案 一、评选目的: 公司所取得每一点的成功和进步,都离不开全体员工的共同努力,为增强企业凝聚力,表彰先进,调动员工工作的积极性、主观能动性,增加员工的归属感,激发员工的工作热情,同时在公司营造积极向上的工作氛围,完善激励机制,特制定如下方案: 二、设置奖项: 1、特殊贡献奖:。 2、优秀管理者:。 3、优秀员工奖:。
2、 4、优秀团队奖: 5、分队优秀教练员: 6、优秀新人奖: 7、董事长提名奖: 8、员工进步奖: 三、评选原则:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 以“公平、公正、公开”的原则,依据团队的合作和个人工作表现,个人成绩或工作绩效进行考核和评定。 四、评选办法和时间: 、评选小组:总经理、各部门负责人和总校分队队长。 、评选流
3、程: 1、由部门负责人召集部门人员评选出候选人,由部门主管填写《申请表》报于办公室。 2、所有评选人员资料上交后,办公室根据根据上报材料,交评选小组初审,经总经理审批,确定入选名单。 3、特殊贡献奖和优秀管理者先填写《申请表》,着重叙述工作业绩和重大成果,由总经理提名推荐,推荐者备好材料后,经评选小组评选通过。 4、董事长提名奖提交评选小组直接通过。 5、各部门于XX年12月26日前上报评选人员材料,评选小组评选出所有获奖名单,于XX年1月的“XX年公司表彰大会”公布。 五、评选资格: 特殊贡献奖评选资格: 1、在公司任职6
4、个月以上的全体员工,对企业忠诚,在本岗位尽职尽责,为公司做出积极贡献并起到表率作用。 2、在公司未满6个月工龄但的确有特殊贡献的,需董事长和总经理提名。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 3、在公司或本部门提出过重大合理化建议并采纳改进,因而改变原工作流程,节约成本,提高效率。 4、利用新科技、新技术,改变原操作模式,从而对工作有实质
5、性 贡献,取得较大的经济效益。 5、在公司没有严重过失以及重大行政处罚记录。 6、为公司赢得了社会荣誉或取得个人荣誉。 7、无连续请假超过十天以上的记录,法定假日除外。 优秀管理者评选资格: 1、在公司任职6个月以上的中层管理者,对企业忠诚,在本岗位尽职尽责, 2、工作主动热情,具有高度的工作责任感,为公司做出积极贡献并成为员工表率。 3、能合理地分配本部门员工工作并授权,达到预期的工作目标。 4、对同事和学员具有良好的服务意识和服务态度, 5、本年度绩效考核中团队名列前茅的 6、在公司没有严重过失以及重大行政处罚记录
6、。 7、为公司赢得了社会荣誉或取得个人荣誉。 8、无连续请假超过十天以上的记录,法定假日除外。 优秀员工奖评选资格:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 1、在公司任职6个月以上的全体员工,其中教练员队伍产生2名;后勤员工产生1名,对企业忠诚,在本岗位尽职尽责。 2、工作主动热情,能积极和团队配合,无私地作出贡献,并成为员工表率。
7、 3、在公司工作当中获得过重大奖励。 4、在公司没有严重过失以及重大行政处罚记录。 5、无连续请假超过十天以上的记录,法定假日除外。 优秀团队奖评选资格: 1、在公司五部一室,三个总校分队选出,注重团队合作,为目标共同努力。 2、团队具有较高的凝聚力和集体荣誉感,离职率低。 3、以公司大局为重,员工有良好的工作状态,对公司的业绩负责。 4、整体团队积极参加公司组织的各种活动。 5、本年度未发生安全责任事故。 优秀教练员评选资格: 1、在18个分队里边的带车教练员选出,由分队队长直接推荐。 2、认同公司企业文化,自觉遵守
8、公司制度,积极配合公司各部门开展相关工作。 3、本分队没有96596或12345有效投诉的,或者没有本公司客服网络等有效重大投诉的。 4、本年度未发生安全责任事故。目的-通过
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