mc物料计划员总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划MC物料计划员总结　　(转载于:写论文网:MC物料计划员总结)1.根据主生产计划制定物料需求计划，并对物料计划的执行情况进化监督和控制　　2.对缺料进行有效跟踪，确保生产计划按时完成　　3.负责超计划用料的初审，并向上级提供相关分析报告　　4.负责物料实际耗用情况的统计与分析，查找原因并制定解决办法　　5.监控库存水平，保证一定的存货周转率　　6.负责物料供应的批次安排以及仓库存量的控制　　7.负责各种物料安排，

2、统计分析资料及文件的存档管理　　8.完成领导安排的其他工作　　工厂物控主要职责是什么？　　其实主要目的就是为了降低成本，提高生产效率．工厂物控部门的主要职责有　　1、物料的分析计算及物料计划的制定　　2、物料的请购　　3、存量的控制　　4、物料进度的控制　　5、呆废料的预防、控制及处理　　6、物料盘点的监管等目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能

3、及个人素质的培训计划　　物控员的职责是：　　1.物料的分析与计算　　2.物料的请购　　4.存量控制　　5.有关部门之间事务的沟通协调　　一、日常物料的计划与跟进　　1、每天核实仓库常用物料，对于低于安全库存的需作出申购　　2、接到外贸订单，核实现有材料不能满足订单需提前备货的　　3、产品订单的申购　　4、与采购跟进有关材料的到货情况　　二、备料生产部生产指令的的制定及跟进　　跟进备料生产部的生产进度及现场半成品库存情况　　三、材料分析类　　1、所有包装材料申购单的审核工作　　2、物料月用量统计　　3、月计划物料预测、分析、

4、请购　　1、按各部门提交的物资计划，及生产、消耗、库存情况编制采购计划,保证生产需要。　　2、根据各部门提交的设备维修、改造需求计划，编制物资维修计划。满足技改要求。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、根据安全生产需要编制劳保用品等消耗发放计划。确保职业健康安全。　　4、根据物资需求计划，办理资金申请、审批手续。　　

5、5、掌握生产用煤、油、氧乙炔等主要物资的消耗情况。　　6、经常与采购员、保管员、各部门领导沟通，做好计划编制的准备工作，保证物资供应。　　7、计划员要经常与保管员核对，保持库存物资量，减少积压，提高物资利用率。　　8、按时完成领导交办的其它工作。　　XXXXXXX有限责任公司　　物料计划员岗位说明书　　所属部门：　　物料中心　　目录　　1：部门组织架构2：部门工作流程图3：日常工作涉及部门4：岗位职责5：岗位考核6：常用表格　　物料中心部门组织架构　　物料中心部门工作流程　　物料计划员工作涉及部门　　一、物料计划员岗位职责

6、　　①在生产部门经理的领导下从事车间的生产计划管理以及日常生产的各种物料供应的协目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　调组织工作。　　②负责根据销售的要货计划，结合车间的实际生产能力和设备状况，编制公司的月度生产计划，　　报部门经理审核。　　③负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期向生产部门经理汇报。④

7、对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产部门经理汇报。⑤完成部门经理临时安排的其他工作。　　车间物控主要职责是什么？　　其实主要目的就是为了降低成本，提高生产效率．车间物控部门的主要职责有　　1、物料的分析计算及物料计划的制定　　2、物料的请购　　3、存量的控制　　4、物料进度的控制　　5、物料报废的预防、控制及处理　　6、物料盘点的监管等　　物控员的职责是：　　1.物料的分析与计算　　2.物料的请购　　4.存量控制　　5.有关部门之间事务的沟通协调目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受

8、到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一、日常物料的计划与跟进　　1、每天核实仓库常用物料，对于低于安全库存的需作出申购　　2、接到外贸订单，核实现有