“财大网购体验店”商业计划书

《“财大网购体验店”商业计划书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、“财大网购体验店”商业策划书作者：小组成员目录（一）店铺简介（二）机会（等待解决的问题和未满足的需求）（三）针对问题的解决方式（四）管理团队优势（五）新技术的采用（六）产业、目标市场和竞争者（七）财务预测（八）资金需求（一）店铺简介财大购物体验店成立于20X6年，注册资金50万，是财大一家专业从事网购体验与下单代理的店铺。商业理念源于电子商务发展的新趋势。（二）机会(尚待解决的问题和未满足的需求)你是否有如下体验，网上下单买了手机，到手后发现样式不是自己喜欢的，或者功能介绍和店家介绍有出入，感觉愤愤不平。。。你是否考虑买件应季

2、衣服，或鞋子，在实体店买“实在有点贵”，在网上下单衣服、鞋子又与实物不一样（色差，大小尺寸等），感觉好为难。。。你是否网购商品遇到退货难的问题，商家约定7天无理由退货（某软商城甚至约定30天退货），你信了，到后来迎接你的是商家的各种理由。。。你想不再被商家的介绍欺骗。你想“货到即所需”，免去因为尺寸大小，色差等因素造成的退货，（还有运费要交）。你想在与商家的相处中拥有更多的主动权，想退就退。。。（三）针对问题的解决方式我们的解决方案，我们提供一家网购体验店，代理展示网店卖家的商品，收取展示费，并约定同学通过本店下单可享受优惠，

3、同学通过参观本店了解实物，网购下单，不收取中介费用，当店铺发展到一定程度时，要求网店卖家缴纳保证金，这样同学们合理的退款请求就能及时实现。当网购量达到一定数量时，可以约定快递指定收发点，和学校的快递收发点分享利润，当然具体还需细化。网购体验店网店店主同学们快递收发点交纳展示费，保证金提供展示服务体验店利润的一定比例可以分享给同学们体验并下单向其提供业务向其分红（四）管理团队优势年轻活力希望（五）新技术的采用体验店建起来了，但有一个问题好多人会提出来（其实不止这一个问题啦），就是体验店的空间是有限的，而同学们的网购需求多种多样，

4、怎么办？3D技术（下边还有，此次简略）（六）产业、目标市场和竞争者产业是一种新型的零售。目标市场是网络零售市场，市场定位在能为消费者提供安全放心的购物的特性，还可以做进一步的市场细分。竞争者主要是模仿商家的出现，以及新技术的发展。新技术发展带来的挑战，随着虚拟现实技术，3D技术的发展，客户可以通过自己的客户端模拟体验购物，不需要再去实体体验店，（还好这项技术还不成熟），到时需要及时转型。虚拟3D网络购物（七）财务预测(RMB元)20X6年20X7年20X8年主营业务毛利200004000060000展示费收入150003000

5、040000快递点分红收入50001000020000净利润100002000030000展示费收入75001250021500快递点分红收入250075008500（八）资金需求资金需求10000元第一年资金使用方向店租10000设备20000工资5000其他5000写在最后永恒之事需有持续之力方能达成。时间有限，有很多纰漏，敬请谅解。THANKYOU