二级医院评审材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划二级医院评审材料　　二级综合医院评审资料目录　　第五章第一节确立护理管理组织体系　　科室：护理部责任人：　　第五章第一节确立护理管理组织体系　　第四章一——五部分需要材料医院准备　　1、医院质量与安全管理委员会2、医院质量管理组织架构图　　3、医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案4、医院质量管理委员会组织体系：　　①医院质量与安全管理委员会医疗质量与安全管理委员会　　②药事管理与药物治疗学委员会③医院感染管理委员会④病案管理委员会⑤输血管理委员会⑥护理质量管理委员会　　5、质量

2、与安全组织总会每年至少一次会议，有记录。6、4项里各自每年至少两次会议，有记录　　7、医务科质量与安全管理工作计划及考核方案8、护理部质量与安全管理工作计划及考核方案　　9、医疗质量管理和持续改进实施方案及制度、考核标准、考核办法、质量指标目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划二级医院评审材料　　二级综合医院评审资料目录　　第五章第一节确立护理管理组织体系　　科室：护理部责任人：　　第五章第

3、一节确立护理管理组织体系　　第四章一——五部分需要材料医院准备　　1、医院质量与安全管理委员会2、医院质量管理组织架构图　　3、医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案4、医院质量管理委员会组织体系：　　①医院质量与安全管理委员会医疗质量与安全管理委员会　　②药事管理与药物治疗学委员会③医院感染管理委员会④病案管理委员会⑤输血管理委员会⑥护理质量管理委员会　　5、质量与安全组织总会每年至少一次会议，有记录。6、4项里各自每年至少两次会议，有记录　　7、医务科质量与安全管理工作计划及考核方案8、护理部质量与安全管理工作计划及考核方案　　9、医疗质量管理和持续改进实施方案及制度、考核标准、考核办

4、法、质量指标目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划二级医院评审材料　　二级综合医院评审资料目录　　第五章第一节确立护理管理组织体系　　科室：护理部责任人：　　第五章第一节确立护理管理组织体系　　第四章一——五部分需要材料医院准备　　1、医院质量与安全管理委员会2、医院质量管理组织架构图　　3、医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案4、医院质量管理委员会组织体系：　　①医院质量与安全管理委员会医

5、疗质量与安全管理委员会　　②药事管理与药物治疗学委员会③医院感染管理委员会④病案管理委员会⑤输血管理委员会⑥护理质量管理委员会　　5、质量与安全组织总会每年至少一次会议，有记录。6、4项里各自每年至少两次会议，有记录　　7、医务科质量与安全管理工作计划及考核方案8、护理部质量与安全管理工作计划及考核方案　　9、医疗质量管理和持续改进实施方案及制度、考核标准、考核办法、质量指标目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技

6、能及个人素质的培训计划二级医院评审材料　　二级综合医院评审资料目录　　第五章第一节确立护理管理组织体系　　科室：护理部责任人：　　第五章第一节确立护理管理组织体系　　第四章一——五部分需要材料医院准备　　1、医院质量与安全管理委员会2、医院质量管理组织架构图　　3、医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案4、医院质量管理委员会组织体系：　　①医院质量与安全管理委员会医疗质量与安全管理委员会　　②药事管理与药物治疗学委员会③医院感染管理委员会④病案管理委员会⑤输血管理委员会⑥护理质量管理委员会　　5、质量与安全组织总会每年至少一次会议，有记录。6、4项里各自每年至少两次会议，有记录　　7、医务

7、科质量与安全管理工作计划及考核方案8、护理部质量与安全管理工作计划及考核方案　　9、医疗质量管理和持续改进实施方案及制度、考核标准、考核办法、质量指标目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　10、医疗质量管理考核体系和管理流程11、医