主管施政报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划主管施政报告　　内管部主管竞聘书　　尊敬的公司领导、评委、同志们：大家好！　　首先我要感谢公司各级领导给我这次内管部主管岗位竞聘的机会，也要感谢带领培养过　　我的公司各级领导。我叫---、共产党员，今年28岁，XX年底在作战部队复原后参加本公　　司工作，历任保安员、保安督察员、保安队长、公司的军训教官、现任保安队队长。下面，　　我主要谈一谈我竞聘保安主管此岗位所具备的条件和竞聘成功后我的工作打算。本人于XX年入伍，XX年复员。服

2、役期间担任过指挥班长、代理排长、团支部副书　　记。并多次受到旅本级表彰。但我深深知道服役期间获得的认可并不代表我现在工作的成绩。　　我要有角色上的转变，从一名合格的军人转型为公司合格优秀的员工，领导的得力助手。真　　正起到上传下达、执行力强凡事都能做表率的作用。下面我谈一谈参加此次竞聘所具备的条件：　　一、入职至今得到了中心及部门领导的认可。通过扎实的工作作风加上自身的努力得到目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安

3、保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　了部门同志的支持、帮助。在本部门的工作中我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。　　工作中力求仔细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让同志们满意，让领导放　　心。　　二、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，“十一”期　　间在部门领导的带领下多次加班加点，牺牲个人的休息时间为游客中心新同志军训，从不计　　报酬，总是把工作放在首位。特别是在保安部这个岗位上，能够向上级领导看齐做到以公司　　为家，没有私心，不分白天黑夜，不分节假日

4、，单位一但发生棘手的事情能够第一时间赶到，协助部长处理工作上的事务。始终以军人　　退伍不退色的要求，全心全意地做好本职工作。　　三、具有较好的综合素质。本人能够主动学习，提高自己的修养；热爱安全保卫事业。　　有较高的思想觉悟和政治敏感性；注重自己能力的锻炼，具有一定的组织能力。竞聘不是为　　了争官。竞聘是为了更好地学习，更好地工作，体现自我的价值，如果竞聘成功。我的工作思路是：坚决服从领导安排，严格执行公司的规章制度，有计划性的工作，凡目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保

5、其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　事起到表率作用，做一名让同志们信得过，值得学的好榜样。更要以建立健全规章制度为基　　础，以完善管理为手段，协助部门领导提高工作质量为目标，当好部门领导的助手、参谋，　　求真务实，创造性地开展工作。全面提高部门队伍的整体素质。今后工作的方向。　　第一，根据公司的发展趋势，不断充实自我、完善自我。首先，在理论方面，要注重学　　习，进一步提高理论水平，提高部门的整体建设。在日常工作中要做到勤走、勤看、勤查、　

6、　勤问。把发现的问题及时指导处理，消除“老好人”的思想。其次，要制定个人的学习计划，　　更加深入掌握各项规章制度、操作规程和业务知识，将所学知识充分运用到工作当中，不断　　提高业务质量和工作能力。第二，配合部长搞好员工培训，组织技术练兵，提高全体员工素质。公司的迅速发展需　　要员工素质的不断提高。利用一切时间和机会，抓好队员的岗位练兵，督促员工认真学习部　　门规章制度，让同志们知道什么事该做，什么事不该做。增强服务意识，为游客提供优质化　　的服务。第三，要搞好团结，有全局观念。团结就是力量，一项工作，只有靠大家团结一致，才目的-通过该培训

7、员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　能较好地完成。在工作中，要注意去发现、学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大　　体，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，工作上同干，大事讲原则，　　小事讲风格，同心同德，携手共进，增强部门的凝聚力和战斗力。因此，我要培养自己的全　　局观念，站在领导的角度想问题，从大处着眼。要多与其他部门进行沟通、

8、协调，使各部门　　形成合力，共同做好公园联防的各项工作。第四：应注意解决好以下两个方面的问题。①解决好员工培训的问题。内管部工作任务多，岗位分布面积大，不同的岗位任务也有　　区别，员工的水平也