xx建设招标办工作总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX建设招标办工作总结　　****经营部　　XX年工作总结及XX年工作计划　　紧张忙碌的XX年已经过去,回顾XX年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极开展落实，各项工作有计划有步骤进行，并取得了一定的成效，现将经营部XX年度的主要工作汇报如下：　　XX年经营部各项工作工作简要回顾　　XX年，在经营部全体人员的努力下，工作精益求精，

2、思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。　　一、工程总包结算完成情况　　1、XX年经营部完成总包结算**个，结算总额*****万元；具体有:　　2、未完结算有*个总计上报结算额为*****万元；具体有：　　二、承接任务情况目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年公司承接工程**个，承接合同额*****万元；具体有:　　三、经营部

3、工作中的体会　　1、团结协作，确保各项工作的顺利完成　　XX年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员共同努力，相继完成了5个总包结算的编制、上报、审核工作；4个总包结算的编制、上报工作；79个投标项目的资格预审工作，中标工程6个。特别是在总包结算审核及投标过程期间，经营部人员经常加班加点，不计个人得失，尽心尽力，顺利完成了总包结算及投标任务，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。　　2、完善经营制度，进一步提高工作效率　　XX年度经营部配合公司出台了《经营手册》，进一步完善了经营制度，明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到施工等一系列管理理模式，为公司实行管理规范化

4、、运行程序化，打下良好的基础。　　3、加强基础资料建设，进一步提高总分包结算质量　　XX年度经营部人员积极参与到项目的管理中，积极配合项目进行现场收量，掌握现场第一手资料，对各项目的签证进行服务指导，为以后结算打下良好的基础。　　4、以人为本，创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　经营部充分体现了以人为本的思想，创造和谐的工作环境，心往一处想，劲往一处使，大家

5、积极配合，密切合作，共同完成了多个项目的投标结算工作。　　XX年工作展望　　XX年，经营部要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。XX年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高　　承揽任务质量，加强人才培养，提高编标能力，进一步完善经营部的制度建设。　　一、加强信息的搜集筛选追踪：　　工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点，通过各种渠道尽早掌握工程信息，并对其进行分析判断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类，早追踪，早介入，早联系，力求掌握主动。筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略，具体问题具体分析，这样可以在第一时间掌握工程信息，对后续经营工作起

6、到关键的作用，并有的放矢地开展投标工作。　　二、切实研究投标技巧，为创效打下基础　　经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，经营部要研究市场、讲究技巧、灵活应对，为创效打下良好基础。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、做好项目的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益，经营部在投标前期，就应做好标段选择工作。通过与业主和招投标代理机构的接触，提前了解项目所处环境、单价高低等情

7、况，有选择有目的进行投标。。　　2、从源头上把好创效关。经营部首先要避免先天性亏损项目的承接，其次要适应市场变化，超前谋化，精心应对，采取有效措施，在源头上把好创效关。　　3、合理进行投标报价决策，为项目创效创造条件。经营部应加强对市场的研究，了解各地区的价格行情，认真研究招标文件，详细调勘现场，　　合理编制施工组织设计，准确核实工程量，为报价决策、为项目创效创造有利的条件。　　三、加强员工的培养