欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:29741257
大小:18.37 KB
页数:7页
时间:2018-12-23
《wbs对项目计划的作用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划wbs对项目计划的作用 WBS在项目管理中的应用 wbs就是根据项目管理工作需要,进行不同层次的分解,以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。项目管理过程中,项目规划和控制是非常重要的一个环节,良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用。wbs是项目计划的奠基石,没有wbs,就意味着项目工作的分解、项目任务的分配、进度及预算计划的编制,是不太科学、不尽合理的。因此,要想把项目做好,有必要应用wbs
2、帮助我们高效的进行项目管理的各项活动、提高管理水平。 划分项目的wbs结构有许多方法,如按照专业划分、按照子系统、子工程划分、按照项目不同的阶段划分等,每一种方法度有其优缺点。一般情况下,确定项目的wbs结构需要组合以上几种方法进行,在wbs的不同层次使用不同的方法。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 首先是按照专业划分项目,这种划分方法优点是
3、容易让人接受,缺点是不易协调。比如,在进行一个生产系统改造项目时,在wbs的顶层按照专业将建设分为土建、工艺和安装,并按照这种划分确定一个土建分项目经理、一个工艺分项目经理和一个安装分项目经理。按照这种划分方法在项目的网络图中就会出现一系列的土建作业、工艺施工和一系列的安装作业。因为一个改造项目既包括土建工程又包括、工艺施工和安装工程,这样在几组作业组之间就会出现非常复杂的关系,分项目经理之间也很难协调工作。 按照系统划分方法容易界定项目范围,但有时候显得不那么直观。 WBS在项目管理中的应用 wbs就是根据项目管理工作需要,进行不同层次的分
4、解,以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。项目管理过程中,项目规划和控制是非常重要的一个环节,良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用。wbs是项目计划的奠基石,没有wbs,就意味着项目工作的分解、项目任务的分配、进度及预算计划的编制,是不太科学、不尽合理的。因此,要想把项目做好,有必要应用wbs帮助我们高效的进行项目管理的各项活动、提高管理水平。 划分项目的wbs结构有许多方法,如按照专业划分、按照子系统、子工程划分、按照项目不同的阶段划分等,每一种方法度有其优缺点。一般情况下,确定项目的wbs结构需要
5、组合以上几种方法进行,在wbs的不同层次使用不同的方法。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 首先是按照专业划分项目,这种划分方法优点是容易让人接受,缺点是不易协调。比如,在进行一个生产系统改造项目时,在wbs的顶层按照专业将建设分为土建、工艺和安装,并按照这种划分确定一个土建分项目经理、一个工艺分项目经理和一个安装分项目经理。按照这种划分方法在项
6、目的网络图中就会出现一系列的土建作业、工艺施工和一系列的安装作业。因为一个改造项目既包括土建工程又包括、工艺施工和安装工程,这样在几组作业组之间就会出现非常复杂的关系,分项目经理之间也很难协调工作。 按照系统划分方法容易界定项目范围,但有时候显得不那么直观。 工作分解结构在施工项目管理计划阶段中的应用 项目最显著的一个特性就是它的目的性。即合格的产品、低廉的费用和按时交付产品。当产品范围(交付物)保持不变的情况下,也可以说项目有三个约束条件,①质量约束,②费用约束,③时间约束。三者的关系即相互矛盾又相辅相成,当提高质量时,要么增加费用,要么延
7、长产品的交付时间, 或两者同时改变。同理,降低费用提前交工也是如此。三者的关系就如同一个三角形,假如产品范围是它的面积,质量、费用和时间是它的三条边,当保持面积不变时改变其中的一条边其它两条边不变是不可能的。如图1所示。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 通过以上分析,项目管理实质上就是回答这个问题:在保证产品范围不变的情况下,我们需要做哪些必
8、要工作,才能有效地协调质量、费用和进度三者的关系,保证实现项目目标。 我们把必要的工作按照一定的次序和归属列一张表或画一
此文档下载收益归作者所有