毕业论文范文标准排版定

《毕业论文范文标准排版定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、毕业论文论文题目：浅议建筑企业施工项目管理中的项目成本控制学生姓名：廖丽萍学生学号：所学专业：工商企业管理办学单位：写作日期：浅议建筑企业施工项目管理中的项目成本控制写作提纲一、当前建筑企业施工项目管理中在成本控制上存在的不足（一）项目人员组织混乱现（二）没有科学和先进的施工技术（三）项目工程资金经营不畅现象二、导致当前建筑企业施工项目管理中成本控制不利的原因分析（一）管理项目人员组织的科学合理性差（二）施工技术的完整性,科学性差（三）项目资金回收款差三、完善建筑企业施工项目管理中的成本控制的建议（一）遵循五大成本控制原则1、成本最低化原则2、

2、全面成本控制原则3、动态控制原则4、目标管理原则5、责、权、利相结合原则（二）推行三大项目成本控制措施1、组织措施2、技术措施3、经济措施浅议建筑企业施工项目管理中的项目成本控制内容摘要：施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理才能控制项目成本，也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。只有做好这些才能加强我们做好施工项目管理和项目成本控制。关键词：施工、项目、成本控制建筑施工企

3、业通常是以中标的单项工程为单位，组建一个项目经理部，项目经理部对整个项目实施的全过程进行管理。在这个管理过程中，项目部对外代表公司履行合同要约，对内完成企业经济目标。成本是项目实施过程中各种费用消耗总和的反映。施工企业的成本分为管理成本和工程成本两部分，所以项目成本的宏观控制是从这两个方面着手进行的。 一、管理成本的控制 管理成本主要包括差旅费、办公费、业务招待费等一些项目运营的必要支出，这部分内容比较繁琐，但不可忽视，下面简要提出几点措施。 （1）办公费用、差旅费用等严格控制开支，可采用人均定额、以部门为单位采取节俭嘉奖的办法。 （2）项目部

4、生活基地和施工现场的废弃物分类处理，及时回收，有效再利用。 （3）业务招待费用开支本着合理节俭的原则，禁止奢侈消费，财务部门建立严格的审批、报销制度。 （4）项目部管理阶层定员，充分发挥在职管理人员的职效，对闲散人员和管理效力不足的人员进行调配。严格控制用工数量，减少多余用工。 （5）工程竣工或分部分项工程完工后，应及时组织有关人员清点现场剩余材料和机械，及时并合理安置劳务人员，从人工、材料、机械各方面减少工程完工后的费用支出。 （6）在施工过程中要加强安全质量监督，降低事故率，减少安全事故费用支出。 二、工程成本的控制 ⒈项目全员管理。成本费

5、用的产生涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工，与每一位员工的切身利益有关，因此应充分调动所有员工节约成本的积极性，真正建立起全员经济意识，各单位之间相互协作、相互制约，权责利相联合。于此同时，要重视领导的带头作用，领导班子以身作则，严格控制好自身的责任成本。 ⒉施工全过程成本管理。成本控制要对整个项目的寿命周期进行控制管理，这也是项成本控制的主体部分。项目成本的产生从施工准备阶段开始，经施工实施阶段过程，至工程竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制要伴随施工全过程的每一阶段，每个阶段的成本控制都不可忽视。 （1）做好事前控制。施工准备阶段，在

6、保证工程质量和工期的前提下，对各种施工方案从经济上和技术上进行评比，在工程开工之前做好人工、料材及使用机械的价差分析。通过对工程性质的分析,选择先进的施工工艺和经济方案达到降低成本消耗的目的。对劳务分包队、材料供应商进行评比来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标方式进行甄选，选择经济实力强、现场管理经验丰富、技术班底厚的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。 （2）做好事中控制。按照工程施工的要求，根据工期要求编制工艺合理、成本合理的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，按照平面流水、立体交叉的作业原则，合

7、理确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置、各班组协调有序的作业。　　各分项工程都要控制好材料的使用，为了降低损耗，可实行包干使用、节约有奖、超额则罚，使材料用量与个人经济效益相关联。材料用量要合理，既要减少现场材料存积过多而造成的管理麻烦，又可减少货币资金的投入，有利于增强资产的流动性，提高资金的利用率；机械设备和周转材料要合理调度，严格按施工总平面堆放保存，避免二次搬运和损耗浪费；同时要减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。　　对于工程全寿命周期，管理及施工人员均应建立完整的成本管理系统，逐月分析各分部分项成

8、本计划的执行结果，并编写出成本分析报告和盈亏预测报告，以便公司领导和项目经理随时掌握项目的成本情况，采取有力措施，防止工程竣工时成本超支。另外可以进行