品质部组织架构图及各岗位职责

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1、实用标准文案1.组织架构图：照明经理QA/品质组长品质主管裁板IPQC抛光IPQC打点IPQC覆膜IPQC品质文员/文控空缺进料IQC成品IPQC成品OQC测试员出货OQCQE工程师汪力汪力尹贵菊梁苹梁苹邱秋兰无邱秋兰供应商管理制程控制进料检验品质文员制程/客诉处理处理出货检验IQC/QA改善跟踪异常提出制程巡检IPQCOQC异常提出异常物料核对异常提出返工通知出货检验QE客诉处理现场异常处理文件管理报表统计样品试产测试员异常统计文控管理样品追踪产品测试仪器效验测试数据分析岗位职责示意图品质文员：由生产文员代理统计数据，文件管理由品质主管代理QE：由品质主管代理全部工作测试员：由

2、各车间IPQC代理测试，其余工作由品质主管代理2.岗位职责:2.1品质主管职责:精彩文档实用标准文案岗位名称：品质主管直接上级：部门经理直接下属：品质文员、IPQC、IQC、OQC、实验室管理员职权范围：1.所属管辖部门内享有最高职权对上级经理负责，向下统筹和领导部门职员以高效率开展工作，2.有权调配本部门所有员工的工作，3.有权对管辖范围员工进行奖励及处4.有权对品质异常采取紧急停线措施；5.有权对品质异议作出判决。岗位职责：1.负责品质部之组织架构的设置与优化；2.按照质量方针和质量目标，制定品质部之年度和月度工作计划与发展纲要；3.负责品检人员之招募、培训与作业指导；4.负

3、责品质部之工作督导与日常管理；5.执行和宣达公司的各项方针﹑政策﹑目标﹑制度6.负责现场质量问题之最终判定与协调处理；7.负责供应商之品质评估、稽核、督导、追踪改善管理；8.制订品质检验标准,并对QC组长、生产组长进行量产前的培训；9.内部标准样品的签署、限度样品/拒收样品的制订或审查；10.品管检验工具的设置、检测仪器的校正与治具的验证；11.跟进打样、试产状况，分析品管过程；12.参加新产品量产会议，并把该量产会的相关信息传达给所属部门的班组长；13.每日质量异常确认、分析和处理；14.所有客户进料/制程/出货/客诉/客退品质管控和品质处理（包括对外联络）；15.召集相关部门

4、召开品质检讨会，对质量的问题点进行检讨和跟进改善；16.审查部门品检质量报告；17.负责进料和出货品质检验之相关事务处理，确保纠正/预防措施有精彩文档实用标准文案效实施；18.负责主持质量协调或专题会议；19.负责与其它部门间的沟通协调工作，督导各部门提升产品质量,防止异常发生；20.负责部门内意见的上传和领导意见的下达；21.定期主持课内品质会议和品质观念之宣导；22.负责本部门人员之考评和奖惩；23.对客诉异常处理及调查、分析并执行持续改善追踪；23.上级交办的其它工作事务和协助上级完成各项工作任务QA/品质组长岗位名称：QA/品质组长直接上级：品质主管直接下属：IQC、IQ

5、PC、OQC职权范围：1.对不符合质量要求或未得到改善的品质有权要求生产部门停止生产；2.巡查中发现的问题有权要求生产部门改善。3.对直接下属有绩效考核、品质监督、改善权利；4.有权对车间不良产品进行判定，对品质异常时返工处理；5.有权对批量异常制造者进行相应处罚权利；6.对品质人员有监督、管理权利。岗位职责：制程品质异常处理、跟踪及预防；1.协助主管客诉原因调查、分析、处理及跟踪；2.做好产品质量的现场控制，及早发现问题，防止批不合格品的产生；3.制程品质异常处理、跟踪及预防；4.内部质量计划与追踪；5.在岗员工的培训；6.人事行政制度之遵照与执行,品质方针制度之遵守；7.对本

6、组组员工作之安排及纪律之监督；精彩文档实用标准文案1.协助主管完善制程品质检测标准，以及出货品质检测标准；2.依作业指导书、质量计划书、限度样板进行首件检验,出具首件检测报告；3.品质异常的原因调查,制程不良的研究与分析,制程改善之督导,不良品的确认处理；4.制程品质控制能力的分析与管制,完善作业规程；5.品质协调,制程巡检及记录的复核，检验仪器之管理；6.组织IQC、IPQC、OQC的岗位培训及监督考评管理；2.2IPQC岗位名称：IPQC直接上级：QA/品质组长直接下属：无职权范围：1.对于负责区域生产过程中品质判定及处理建议权利；2.有拒绝执行其他相关部门任何降低产品标准口

7、令，坚决按章办事；3.有权制止未经检验或不合格品未经流程处理就投入使用或流到下一工序；4.有权制止一切违章作业，对不合格品或不良品制造者有权利进行举报，相应责任人不得报复；5.有权要求相关部门按照标准或要求，积极配合质量管理及检验工作；6.有权向车间主管及上级领导提出改善措施、技术创新、提高产品质量、降低生产成本等相应措施。岗位职责：1.服从工作安排，及时完成上司交待的任务;2.确认产品上线的物料料号与BOM表是否一致。3.检验各岗位有无SOP,员工有无按照作业指导书的要求操作执