华林集团员工手册

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1、.华林集团员工手册    第一部分人事管理办法    第一章总则　　第一条本办法包括员工招聘管理、内部选聘管理、试用及转正管理、异动管理、离职管理、人事档案管理等六个方面的内容。　　第二条本办法适用于集团所有机构。    第二章员工招聘管理　　第三条集团各机构需要增加人员时，先填写申请表，经主管领导核准后，由人力资源部门统一招聘；独立核算单位员工聘用及转正可不通过集团人力资源部门，但须报集团人力资源部门备案。　　第四条员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式　　1、内部选聘：从集团内部员工中选拔聘用所需人员，内部选聘办法见本管理办法

2、第三章。　　2、对外招聘：对外招聘采用媒体广告、人才中介机构、大专院校、相关企事业单位等途径进行。　　第五条集团招聘人员以品德、能力、学业、体质适合于所应征职务为原则，各岗位员工聘用的详细条件，参考各职务说明文件。　　第六条对外招聘由人力资源部门负责，基本程序为：　　1、根据人员申请单制定招聘计划，准备相应职位说明书；　　2、确定招聘途径，发布招聘信息；　　3、应聘人员报名登记，甄选资料，确定测试人员名单；　　4、人力资源部门进行初试，初试合格者，以书面或电话通知复试；　　5、结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试，并做出结论性

3、评价；　　6、复核应聘者相关证件，对应聘者进行背景调查，权限领导进行核决。　　7、对录用人员进行岗前培训，签订试用期合同。　　8、录用员工正式上岗，进入试用期。　　第七条页.招聘时须对应聘者基本素质和专业技能进行严格测试。　　1、基本素质测试：对应聘者思想、体质等基本素质进行测试，由人力资源部门负责，以面试和笔试的方式进行观察、询问、试卷测评，测试内容见《员工招聘测试表》。　　2、专业技能测试：对应聘者能力、学业等专业技能进行测试，主试部门为聘用部门，以面试、笔试，或采用公开演讲方式进行，测试内容为相关专业知识掌握程度，解决实际问

4、题的能力等。　　3、综合测评：由核决人对应聘者综合素质进行测评，并由人力资源部门对应聘者进行背景调查。　　第八条应聘人员所填写人事资料表中有虚假内容的，不予录用；已被录用员工，经核实人事资料中有虚假内容的，自行解除所签订的劳动合同，予以辞退，并赔偿造成的损失及培训费用等。　　第九条被录用的应聘人员在办理试用手续时，应向人力资源部门交验如下证件原件，并留存相应的复印件：　　1、身份证、学历证明（毕业证）；　　2、人事资料表中填写有职称的应提供职称证件；　　3、应聘工种属特种行业，须按劳动部门规定持有特种行业操作证；已被录用者在规定时

5、间内不能交验相关证件，延期转正或辞退。　　第十条集团非独立核算单位员工聘用由总裁核决；独立核算单位经理级（不含）以下员工聘用由其总经理核决，经理级及以上员工由集团总裁核决。    第三章内部选聘管理    　　第十一条本集团岗位出现空缺，优先录用内部员工，以为集团员工提供良好的发展空间和机会。　　第十二条员工选聘由人力资源部门协调用人单位进行考核、测试；管理人员选聘一般采取公开演讲的方式进行选拔。　　第十三条选聘程序　　1、一般员工选聘：　　（1）人力资源部门发布内部招聘信息，员工填表报名；　　（2）人力资源部门会同用人及原任用单

6、位对报名员工进行考查；　　（3）对考核合格人员，由人力资源部门呈权限领导核准。原任用单位应尊重员工的选择，不得为难报名员工。　　2、管理人员选聘：　　（1）人力资源部门发布内部招聘信息，并成立选聘评委会；　　（2）应聘人员提交应聘报告，包括个人基本情况及施政方案等；　　（3）选聘评委会视情况采取公开演讲或其它选聘方式；　　（4）选聘评委会进行评议，结果由集团总裁审定。　　第十四条管理人员的选聘坚持德才兼备、公正公开的则，凭绩效和品德任用，并在集团内部实行能者上，平者让，庸者下的动态管理机制。    第四章员工试用及转正管理    

7、　　第十五条页.新进员工须经人力资源部门进行岗前培训，经培训考核合格后方可试用，试用前签订试用合同。　　第十六条员工聘用后，试用期一般为3个月，最长不超过4个月，4个月后仍不符合要求者，中止试用。试用期3个月以内者，须经总裁核准。　　第十七条转正申请流程：　　1、员工从人力资源部门领取转正申请单，填写转正申请；　　2、由主管上级具体签署意见并与人力资源部门协调；　　3、由人力资源部门呈集团总裁核准。    第五章人事异动管理    　　第十八条人事异动指员工在集团内的调职、升职、降职、停薪留职等职位变动，不包括离职。　　第十九条员

8、工因工作需要或对现有岗位不适应的，可予调职。调职由人力资源部门或调入调出单位提出，程序如下：　　1、人力资源部门提出调职：　　第一步：人力资源部门提出调职建议，并征求调入调出单位主管意见；　　第二步：人力资源部门填制人事异动申请单，呈权限主管领导核