浙江xx木业集团人力资源管理手册(doc34页)

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1、精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座浙江丽人木业集团管理制度文件编号C/LRJT-RL-001-1.0版次第1版主题人力资源管理手册页码共33页修改第0次人力资源管理手册第一章制定本手册的目的1.丽人木业集团公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1.1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用过程中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。1.2保持公司内部各级机构在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源管理系统的专业水平和道德标准。1.3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。2.为达到上述目标

2、，集团人力资源部编制本手册，以此规范和指导各级机构、部门有关人力资源方面的政策和程序。3.集团人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。4.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。在新的修订版本颁发之前，人力资源系统管理工作不得违反本版手册规定。第二章人力资源部的工作职责1.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，为公司的持续长远发展服务。2.工作职责：2.1制度建设与管理2.1.1制订公司中、长期人才战略规划；精品资料网（http://www.cnsh

3、u.cn）专业提供企管培训资料精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座2.1.2制订公司人事管理制度，集团本级、各子公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。2.1.3核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；2.1.4定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；2.1.5指导、协助员工做好职业生涯规划。2.2机构管理2.2.1公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；2.2.2制订公司机构、部门和人员岗位职责；2.2.3公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；2.2.4监督、检查与

4、指导子公司人事部工作。2.3人事管理2.3.1员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。2.3.2公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；2.3.3公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；2.3.4协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；2.3.5提供各类人力资源数据统计及分析；2.3.6管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。2.4薪酬福利管理2.4.1制订并监控公司系统薪酬成本的预算；2.4.2核定、结算集团公司员工工资，核定子公司领导班子成员、财务人员的工资；2.4.3制订公司员工福利政策并进行管理和实施。2.5培训发展管理2.5.1公司年度培训计划的制订与实施；2.5.2监督、指导总公

5、司各部门及各子公司的教育培训工作；精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座2.5.3管理公司员工因公外出培训、学历教育和继续教育；2.5.4新员工入职培训的指导和实施；2.5.5异动中层干部及本级管理人员的岗位培训；2.5.6各类培训课程内容的制定工作的指导。2.6其他工作2.6.1定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；2.6.2协调政府有关部门、保险监管机关及行业内单位关系；2.6.3联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；2.6.4公司人事管

6、理信息系统建设与维护；第三章招聘工作1.招聘目标1.1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。1.2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。2.招聘原则2.1公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。2.2所有应聘者机会均等。3.招聘政策和工作流程。各子公司人力资源管理部门参照制定相应政策，报集团人力资源部审核后执行。3.1招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司领

7、导审批后方可进行。精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座3.2招聘程序3.2.1招聘需求申请和批准步骤①计划性招聘：各部门和各子公司根据年度工作发展状况，向人力资源部提出招聘计划,集团根据企业发展和今后需要提出招聘计划。②非计划性招聘：由于正常和非正常离职所造成的临时性缺岗。集团本级员工，子公司中层以干部缺岗，部门和子