一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟题

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1、2010年全国一级建造师职业资格考试《建设工程项目管理》模拟题一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中只有1个最符合题意）1.项目实施阶段不包括（）。P1A设计阶段B动用前准备阶段C招投标阶段D保修期2.建设工程项目管理是指自项目的开始至项目的完成，通过项目策划和项目控制，使项目的目标得以实现，其中“自项目的开始至项目的完成”指（）。P2A自设计准备开始至竣工验收B自编制项目建议书开始至项目动用C自设计准备开始至保修期结束D自设计开始至竣工验收3.某卷烟厂技术改造项目，工艺设备联动调试目标为2009年5

2、月1日，竣工验收目标为2009年5月31日，试生产计划于2009年6月15日进行，项目正式投产计划于2009年7月1日进行。对于该建设单位，其进度目标为（）。P5A2009年5月1日B2009年5月31日C2009年6月15日D2009年7月1日4.第二代项目管理和第三代项目管理都涉及到多个项目的管理，其多项目间关系的主要区别是（）。P13A前者有关联，后者不一定有关联B前者不一定有关联，后者有关联C两个都有关联D两个都不一定有关联5.有关组织结构模式，下列说法正确的是（）。P56A职能组织结构中，某主管部门可能

3、对其非直接的下属部门下达指令B线性组织结构中，可根据实际需要越级下达指令，以提高效率C矩阵组织结构使大型组织系统扁平化，因此避免了矛盾的指令，缩短了指令路径D只有群体项目才可能采用矩阵组织结构模式6.工作任务分工表的编制基础是（）。P25A工作任务的分解B工作任务的责任分配C工作量的估计D工作任务执行组织的确定7.项目管理职能包括多个环节，正确的顺序是（）。P28A提出问题，筹划，执行，检查，决策B筹划，决策，执行，检查，提出问题C提出问题，筹划，决策，执行，检查D筹划，提出问题，决策，执行，检查8.某研发大楼，

4、业主选择甲单位作为施工总承包单位，并指定乙单位为装修分包单位，而甲则将基础工程分包给了丙单位，则（）。P38～P40A此模式有利于建设周期的加快B乙单位在目标控制上对业主负责C甲单位需要承担乙单位的安全管理责任D对业主而言，有利于项目质量控制1.在建设工程总承包方的工作程序中，属于施工阶段工作的是（）。P43A采购B竣工决算C试运行D办理项目资料归档2.有关设计竞赛，正确的是（）。P44A设计竞赛主要选择设计方案和设计单位B可以选择A单位的方案，但选择B单位深化设计C设计竞赛的结果除了评奖外，还需要决定设计任务的

5、委托D如业主委托A为设计总负责单位，则A不能将其中的设计任务再委托3.项目管理规划大纲编制程序包括①确定项目管理组织模式②编制项目目标计划③明确项目管理内容，正确的顺序是（）。P49A①②③B①③②C③②①D③①②4.建设工程项目目标动态控制的核心是（）。P54A合理确定计划值B认真收集实际值C适当调整工程项目目标D比较分析，采取纠偏措施5.在项目实施前，项目经理应与企业法定代表人签订项目管理目标责任书。以下不属于编制项目管理目标责任书的依据的是（）。P58A项目合同文件B组织的管理制度C项目实施方案D组织的经营

6、方针6.以下有关风险管理的工作流程，正确的顺序为（）。P62A风险识别，风险响应，风险评估，风险控制B风险评估，风险响应，风险识别，风险控制C风险识别，风险评估，风险响应，风险控制D风险评估，风险响应，风险控制，风险识别7.某施工单位向保险公司进行了工程一切险投保，则该施工单位采用了（）的风险对策。P62A风险规避B风险转移C风险减轻D风险组合8.未经（）签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序。未经（）签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。P64A监理工程师，总

7、监理工程师B旁站监理，监理工程师C监理工程师，监理工程师D总监理工程师，总监理工程师9.有关工程建设监理规划和监理实施细则的编制，正确的是（）。P66-67A工程监理规划应在委托监理前编制B工程监理规划应由监理企业技术负责人主持编制C所有项目都应编制工程监理规划和监理实施细则D监理实施细则由监理工程师编制，并必须经总监理工程师批准1.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反（）行为的，有权责令施工企业立即整改。P68A工程建设监理规范B工程建设强制性标准C合同D设计文件2.施工成本管理的任务包括多个环节，如

8、①施工成本分析②施工成本控制③施工成本核算，正确的顺序是（）。P68A①②③B①③②C③②①D②③①3.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，是指三者在（）是一致的。P72A工程量的取值B工程进度安排C开展的时间D负责的人员4.选派项目经理阶段的预算成本计划，也是项目经理的责任成本目标的施工成本计划类型是（）。P75A竞争性成本计划B指导性成本计划C实施性成本计划D战略