施工组织管理机构

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1、世博国际培训中心装饰工程施工组织管理体系九、施工组织管理体系9.1施工组织管理机构（一）项目组织机构之一项目经理项目副经理项目工程师项目材料员项目技监员项目安全员预算工程师现场施工员项目资料员安装及装饰班组*************有限公司-122-世博国际培训中心装饰工程施工组织管理体系（二）项目管理组织机构之二保证工程目标的项目组织架构体系项目经理部计划经营部工程技术部质量安全部质量程序控制执行体系测量放线基层清理墙面工程吊顶工程地坪工程内外装饰门窗工程给排水安装强弱电安装环境总体项目质量安全监控体系专职施工员、安全员、质量员各施工班组操作人员*************有限公司-12

2、2-世博国际培训中心装饰工程施工组织管理体系9.1.1施工组织：本工程实行项目法施工，二级管理，在现场组建项目经理部，直接接受公司领导，现场在项目经理部的领导下，全面履行合同，组织生产、指挥管理、协调和控制各施工环节，全面负责本工程的安全、质量、工期，最终达到本工程如期保质保量交付使用的目的。9.1.2施工现场组织机构A、本工程现场设立项目经理部，实行项目经理负责制，下设施工技术组、质量检查组、安全检查组、材料组、财务预算组、后勤组，在项目经理统一指挥下，各组的主要职能如下：施工技术组：会审施工图纸，编制实施施工方案，进行装饰工程放样，进行施工测量及技术资料整理，负责向操作班组进行分部分

3、项工程的施工技术交底，解决施工中出现的各种技术问题、以施工图纸及有关的国家规范、规程为准绳，组织本工程施工。质量检查组：熟悉施工规范、规程及质量检查标准，进行各道工序的质量交接验收工作，对进场材料质量及现场施工质量进行检查监督。明确本工程的质量目标，开展操作班组之间的质量员评比活动。安全检查组：熟悉安全操作规程及职工劳动保护条例，负责工程施工过程的安全文明检查并督促提出整改意见。*************有限公司-122-世博国际培训中心装饰工程施工组织管理体系材料组：熟悉材料的性能及质量要求，编制材料采购供应计划，按工程需要及时采办相应的建筑材料，并作好现场材料的入库、定点堆放等保管工

4、作，及时向施工技术组提供材料质量书面证明资料。财务预算组：作好本工程的成本核算，工作量统计，工程款收取施工预算变更调整等工作。后勤组：负责生活后勤，现场保卫，场容场貌保洁工作。本工程劳动组织按专业编制各操作班组，如木工班、钢筋班、架子班、砼工班、泥工班、安装班等，实行统一指挥，协同作业。在结构施工阶段配一个施工队，一个施工队内设相应的各种专业班组，在同一施工楼层以各工种为单位，平行流水，交叉施工。进入装修阶段后，劳动力组织形式作相应调整，专业班组配备亦作及时调整，实行专业班组分层流水作业。9.2项目经理部简介本工程我公司已经确定项目经理部管理班子，以项目经理为首的管理层，开展针对性目标，

5、全面受权委托，对工程质量、进度、安全、文明达标、施工技术、经济效益、合同履行、善后服务等管理责任（详见项目组管理机构职责保证体系）。9.2.1施工管理机构职责保证体系1）项目经理（1）确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作；*************有限公司-122-世博国际培训中心装饰工程施工组织管理体系（1）实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；（2）贯彻执行国家和上海市有关法律、法规和政策，执

6、行企业的各项管理制度和规定；（3）负起施工总承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，组织全体建设者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标；（4）科学、及时地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题；（5）建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作业队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；（6）组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作；（7）坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。2）项目生产副经理（1）协助项目经理，抓好

7、项目部施工生产管理工作，确保工程质量形象进度，安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成；（2）*************有限公司-122-世博国际培训中心装饰工程施工组织管理体系按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料等计划平衡，争取达到最佳组合；（1）熟悉图纸和了解施工现场周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全现标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；（2）参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及