《生产管理手册》word版

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1、生产管理手册前言本手册归纳生产管理的有关规章制度、管理常识、操作技能，供各级管理人员参考与培训下属所用。不同行业有不同的管理要求，仅供生产企业参考。目录第一章公司简介（发展概况）第二章公司规章制度：1.进、离厂手续期2．食宿规定3．工资制度4．考勤制度第三章厂（生产部）规：1.培训考核制度---岗前、岗位（操作技能）2．车间管理条例3．人员素质（五S常识、推行、条例）第四章工作职责第五章工作程序第六章物料管理第七章管理技巧第八章培训教材第九章工作要点第一章公司简介一、组织、机构及行政管理1．本公司实行总经理领导下的分层负责制，总经理对重大事情的决策和整个

2、公司的经营管理，全权负责处理公司的一切事务，带领全体员工努力工作，完成公司所定的各项目标。2．公司实行以责任为核心的层级管理体制，即从公司总经理到最基层的工段组长，每一个管理人员都有其相应的管理职能，承担相应的管理责任，形成分工明确、责任到人的层次管理体制，使公司的各项工作有条不紊地开展。3．各部门的日常管理及业务开展，包括部门的工作安排，岗位变动、人事任免、奖惩、考核、工作任务分配等，由各部具体负责管理，但必须按公司有关规定执行，公司各部门主管在各自的权限内履行责任的同时，随时要与其他部门保持工作上的联系与协调。4．各级管理人员和各岗位员工，绝对服从直

3、接上级的指挥和工作安排，不可拒绝执行上级的指令（非工作指令除外），如有不同意见与看法，只能在事后申诉或向上级反映，同时绝不跨部门、跨岗位指挥（特殊情况除外），保证政令畅通，避免出现指令多而无所适从的局面，维持政党的行政管理秩序。二、产品质量总则1．品质方针不懈进取，为用户提供令其完全满意的产品和服务，我们的“祥和”品牌，必须是品质的象征。2．质量目标为了实现公司的品质方针，我们必须做到：（1）任何时候、任何场合都把质量放在工作的首位，孜孜不倦地追求高品质是我们必须承担的义务。（2）按照ISO9002的标准要求建立符合国际认可的质量体系，并维持有效的控制，

4、使其不断改进和完善。（3）对所有员工实施教育培训，推行以质量文件为依据的规范化管理和标准化操作，锻炼和培养一支具有现代质量意识、良好工作素质和严谨工作作风的员工队伍，为公司的发展奠定坚实的基础。（4）与我们的供应和外协单位密切合作，确保他们的产品质量和我们一样得到有效控制。（5）完成并超过公司每年度的品质目标。第二章公司规章制度一、招聘程序1、招聘原则：公司以任人唯贤为原则，根据生产经营的需要招聘具有相应文化水平，身体健康，政历清楚的各类人员。员工原则上必须通过三个月的试用期，公司将根据员工在试用期内的表现酌情延长或缩短试用期。试用期满，考核符合录用条件

5、者，可与公司签定一年的劳动合同，一年期满后，可续签劳动合同。2．应聘程序：（1）应聘员工必须携带本人身份证、学历证、相片三张到人力资源部见工，经审核符合条件者，参加初试。（2）初试合格者，可领取入厂登记表。应聘员工按表中要求详细填写，经人力资源部初试后到相关招员部门面试。（3）部门面试合格经人力资源部批准后，再办理有关进厂手续。（4）人力资源部给新员工发放厂证、员工手册。（5）在人力资源部办好有关手续后到总务部办理住宿手续和饭卡。一、离厂手续1．辞职员工辞职，按国家劳动管理有关条例执行。（1）试用工提前七天以书面报告向所在部门提出申请，部门根据生产、工作

6、交接等情况，批准同意后，方能离职，否则作自动离职处理，扣发当月工资和押金。（2）正式员工原则上须提前半个月以书面报告向所在部门提出申请，经同意解除合同后，办清有关移交手续，方能辞职。（3）辞工人员需写申请报主管处，经批准后到生产办公室领取《辞工人员调查表》，二天后上交才给予《辞工书》。2．辞退：部门根据员工表现、工作能力等原因作出辞退处理书面通知员，自通知起三天内办完离厂手续，辞退办理有如下规定：(1)员工因不能适应本工种岗位要求，也不宜改调其他工种而补辞退者，可按实际工作日计发工资，并发还合同保证金。(2)员工因病或因工负伤，不能坚持工作者，持有本公司

7、医务室转诊单和东莞市区级以上医院证明而离退者，可按实际工作日计发工资，并发还合同保证金，补发一个月档案工资。(3)凡属违反公司规章制度，屡教不改，性质恶劣而被辞退者，按实际工作日计发工资，不退合同保证金。3．开除凡因触犯刑律或严重违反公司制度，经人力资源部核实后予以开除，不发当月工资，不退还合同保证金；对于造成公司财产损失者，应追究经济赔偿，情节严重者，交司法机关追究法律责任。4．离职手续办理规定（1）员工脱离公司必须交还公司所属财物，到各相关部门办理如下手续后，可办理离职工资结算。本部门（车间）：办理工作移交手续，交还工具、工鞋、鞋柜、劳保用品等。总务

8、部：设备仓---交回工作服等膳食科---结算膳食、退还饭卡宿管---结算房补、退