《多浪景观三标》word版

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1、工程概述阿瓦提县多浪河景观带项目的建成为阿瓦提县的绿化、美化及生态保护起到重要的作用。我们有幸参加本工程的投标，如能中标，我们将以优质的施工质量、快捷的施工速度，保证按合同工期完成全部工程，并创建优良工程，向阿瓦提县交上一份满意的答卷。工程情况说明工程名称：阿瓦提县多浪河景观带建设项目三标段。工程地点：阿瓦提县多浪河城区，红旗桥至博斯坦桥段西侧。场地条件：位于阿瓦提县城区，多浪河畔，交通条件便利，施工条件好。工程规模：园路广场铺装面积约14905.3㎡、建筑小品面积约162㎡、绿地面积约31008.1

2、6㎡以及附属工程。设计结合现状多浪河河道及现状绿地，通过合理布局空间，以满足不同人群的需求，将公园绿地与居住区和商业服务用地有机融合为一体。为居民提供大量的公共开敞空间，从而达到彰显县城风貌，提高居民生活环境品质的目的。质量要求：合格。工期要求：92天。工程范围：包括园路、苗木、草坪植栽、景观建筑小品、面材铺装等项目。施工准备施工技术准备项目经理将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作计划

3、和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。配齐材料采购、材料管理和资料、设备管理等人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专人负责。开工后做好复测，埋好保护桩，对施工控制网进行加密。物资设备准备本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工程需要按计划陆续进场。施工队伍进场投入本工程的施工队伍按任务区分和进度安排陆续进场，进场后由项目经理统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。施工现场准备除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好场地平整、施工通

4、道及文明施工设施的建设等工作。施工道路主要利用市区已建的主干道路作为施工道路，进行材料、机械运输及施工作业。施工临时用电、用水布置利用建设单位在现场设置的电源，作为现场集中临时设施用电的来源。施工沿线用电则配置15KW的柴油发电机，以满足现场用电的需要。生活用水有集中临设处接自来水、装水表计量；生产用水就近解决。生活区与工作区平面平置工作区设临时仓库、工作车间、砼搅拌场地、材料堆场。生活区场地四周挖设临时排水沟。生活区道路采用15cm塘渣10cmC20砼面层。生活区周围用砖围墙与外界隔离，并在围墙大门

5、处设立值班室。生活废水经明沟直接排出场外，生活垃圾袋装化。生活污水采用化粪池沉淀集中，定期请环卫部门处理。施工组织设计随着市场竞争的日益加剧，我们充分认识到质量是施工企业的生命。一个施工企业想要永远立于不败之地，必须在施工过程中切实的贯彻全面质量管理措施，确保工程充分真实的反映设计意图，使业主完全满意和放心。我们将根据工程的具体情况，精心组织、精心施工、精心管理、精心指挥，确保苗木成活率达到100%。施工组织在工程施工过程中，公司各职能科室将全力支持施工第一线，认真做好检查督促和服务工作，及时帮助项目

6、部解决现场发生的问题和困难，确保工程进度和施工质量。项目部是工程的实施者，我们为确保工程优质快速，精选了本公司优秀的项目管理和操作人员进入该项目，确保整个施工过程中始终保持一个高效的三级生产管理网络体系。公司一级的主要职责公司生产及技术质量安全部门将对工程施工实行全过程监控，负责对工程进度、质量、安全、文明施工的落实情况进行监控检查，并督促现场严格执行公司制定的一系列规章制度；帮助现场解决诸如机械设备、劳动力及各类材料的统一调配问题，协调施工、建设、监理、设计等单位之间的关系，确保工程的顺利进行。项目

7、经理及项目管理班子的任务和职责项目经理作为生产总调度，负责现场施工调度，负责现场施工调度、班组协调等工作；项目部下设土建施工负责、水电施工负责、绿化施工负责、质量安全负责、材料采购、成本核算、后勤等生产管理人员，管辖下属测量放样、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。技术负责人主要负责工程技术协调、技术难关处理、新工艺、新技术的推广应用，现场施工技术交底、施工方案制订、工期安排及技术资料的收集保存。调度好劳动力，实行劳动力的动态管理。按照劳力计划，合理使用公司调给工地的

8、各种劳动力，做好各项工程工序工种间的平衡衔接，保证主要部位按时完成，同时负责处理好日常事务。贯彻公司下达的施工计划、质量目标、安全及文明施工要求。项目部首先必须编制好分月、分旬、分周施工作业计划，提出创优良、促进度、保安全的具体措施并切实予以贯彻执行。同时加强执行情况的检查和调度工作，以保证圆满完成上述任务。负责各项技术交底工作。对各施工班组进行施工进度计划、工程质量目标、生产技术要点、安全文明施工等工作的交底和管理，并及时对执行情况进行检查，以保证下达