书籍系列知识

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1、书籍系列知识1、“实用管理工具箱”系列：生产管理工具箱内容简介：《“实用管理工具箱”系列：生产管理工具箱》全面、系统地对生产管理的各个模块进行了科学的梳理，经过严格筛选，从生产工艺管理、生产环境管理、生产设备管理、生产计划管理、生产物料管理、生产调控管理、现场作业管控、生产交货期管理、生产人员培训等9个方面选取了71个工具或方法。并以流程图、案例等表现形式层层展开，深入浅出地剖析了其使用方法、范围、规则等，帮助读者理解与应用。　　《“实用管理工具箱”系列：生产管理工具箱》适合企业经营者、生产人员、管理顾问和培

2、训师阅读使用。目录前言第1章生产工艺管理的工具与方法生产中一切作业的核心是质量，要保证产品质量就必须提高生产技术的管理水平，尤其是生产工艺管理的水平。生产工艺管理是技术管理的组成部分，是生产管理的核心，也是企业改善产品质量、提高生产效益以及降低生产成的重要手段1.1工艺规划——以有效的规划确保生产工艺的科学性1.2工艺定额——确定生产过程中的工艺投料标准1.3工艺路线设计——分析零件图，拟定工艺路线1.4编制工艺规程——制订合理的工艺操作方案1.5工序同步化——通过节拍分析，实施同期化作业路线1.6成组技术—

3、—组合相似作业，精简工艺流1.7工序监控——通过工艺过程控制，提高生产效率1.8工艺文件-一制定标准文件，并严格执行1.9工装优化——合理选择和定制工装第2章生产环境管理的工具与方法制造业的生产环境管理非常重要。环境的安全与清洁、物料的摆放，会对企业的正常生产运作产生极大的影响。要想保持生产进度的协调，提高生产效率，降低生产成本，打造通畅的生产加工流，就必须建造良好的生产环境2.1现场布置——合理的规划工作场地2.2　5S活动——保持生产环境的高素养，提高柔性生产水平2.3定置管理——固定放置生产中的工具和物

4、料2.4照明设置——基于视觉机能和心理特征的环境照明设计2.5作业环境建设——保障作业员的职业安全和健康2.6学习曲线——考虑生产率随时间的变化来设计作业时间2.7安全操作规程——设置生产的安全规范第3章生产设备管理的工具与方法设备管理是生产中的后勤管理部分，对生产的协调、生产速度以及生产成本控制等方面有很大的影响。作为生产作业的载体，设备是生产管理中不可忽视的一部分3.1设备前期管理——综合考虑工艺和条件3.2定额管理——对生产中设备的消耗进行定额管制3.3设备档案——建立设备管理的系统性档案3.4自主保全

5、——提倡自主管理的设备全体维护3.5设备监测——持续监测设备状态3.6点检定修——在固定周期内进行设备检修3.7设备备件——快速修理生产设备，减少生产停顿时间3.8故障应对——通过合理诊断选择最佳维修方案3.9规范设备使用——建立设备使用的基本规章制度第4章生产计划管理的工具与方法生产计划是指为了满足客户要求的“交期、品质、成本”，并使企业获得适当利益，而对生产三要素“人员、机器设备、材料”的准备、分配及使用所作出的规划。可以说，生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性文件4.1毛需求计算——确定生产计划的基

6、本数据和信息4.2主生产计划——建立以生产计划为核心的运作模式4.3能力计划——衡量主资源的生产能力，制定能力需求计划4.4作业计划——以作业计划来控制作业过程4.5采购计划——制定生产作业的资源需求采购方案4.6日程计划——建立系统的生产日程计划和安排4.7计划控制——制定生产进度和效益的控制体系4.8单产品计划——对每种产品实施精细化管控第5章生产物料管理的工具与方法第6章生产调控管理的工具与方法第7章现场作业管控的工具与方法第8章生产交货期管理的工具与方法第9章生产人员培训的工具与方法后记2、“实用管理

7、工具箱”系列：质量管理工具箱内容简介《“实用管理工具箱”系列：质量管理工具箱》全面、系统地对质量管理的各个模块进行了科学的梳理，从质量管理策划、质量管理团队建设、供应链管理、质量环境管理、信息系统管理、检测系统管理、过程控制、质量管理的可靠性管理、质量改进等9个方面选取了63个工具或方法。对于每一个工具或方法，结合流程图、演示图、数理统计等表现形式层层展开，深入浅出地剖析了其使用方法、范围、规则等，旨在引导读者在应对相应的工作环境和工作难题的同时，学会解决问题的思维方式、掌握具体的解决手段。　　《“实用管理工

8、具箱”系列：质量管理工具箱》适合企业质量管理人员、企业培训师、企业咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。目录前言第1章质量管理策划--基于目标的质量管理设计质量管理是为实现质量目标而开展的一系列管理活动。在质量管理初期，管理者必须对基于目标的质量管理过程进行规划和设计，以实现质量目标，降低产品成本，从而取得良好的经济效益。1.1质量目标决策--调查实际需求，做出合理决策1.2SIPOC分析--确定质量