施工管理组织机构及施工总体部署

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1、第二章现场组织管理机构及施工总体部署第一节现场组织管理机构一、现场组织管理部署原则1、本工程将列入公司的重点工程项目，公司将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度，给予该工程以充分保证。2、公司将组织项目经理部，安排有丰富地铁施工经验的专业技术人员进入项目领导班子，对现场进行统一调度，均衡有序地组织施工。我司将本标段以站划分三个实施工区分别实施。在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行，确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。3、本工程项目具有作业面广、作业量大的特点，因此，

2、必须充分做好开工前的各项施工准备工作，在平面布置，用电、用水、材料、机具供应等各方面确保具备充分、完善的施工条件。二、现场组织机构图项目部现场组织结构图详见下图第二章现场组织管理机构及施工总体部署第一节现场组织管理机构一、现场组织管理部署原则1、本工程将列入公司的重点工程项目，公司将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度，给予该工程以充分保证。2、公司将组织项目经理部，安排有丰富地铁施工经验的专业技术人员进入项目领导班子，对现场进行统一调度，均衡有序地组织施工。我司将本标段以站划分三个实施工区分别实施。在项目经理部的统筹

3、管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行，确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。3、本工程项目具有作业面广、作业量大的特点，因此，必须充分做好开工前的各项施工准备工作，在平面布置，用电、用水、材料、机具供应等各方面确保具备充分、完善的施工条件。二、现场组织机构图项目部现场组织结构图详见下图第二章现场组织管理机构及施工总体部署第一节现场组织管理机构一、现场组织管理部署原则1、本工程将列入公司的重点工程项目，公司将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度，给予该工程以充分保证。2、公司将组织项目经

4、理部，安排有丰富地铁施工经验的专业技术人员进入项目领导班子，对现场进行统一调度，均衡有序地组织施工。我司将本标段以站划分三个实施工区分别实施。在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行，确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。3、本工程项目具有作业面广、作业量大的特点，因此，必须充分做好开工前的各项施工准备工作，在平面布置，用电、用水、材料、机具供应等各方面确保具备充分、完善的施工条件。二、现场组织机构图项目部现场组织结构图详见下图现场负责人黄勇电气工程师凌正青电气工程师梁启智给排水

5、工程师严定德环控工程师张建兵电气施工员严弥电气施工员邰启科资料员薛凤玲材料员谢焕明仓管员薛武杰安全员郑凯杰给排水施工员邹火生环控施工员王习江第二节主要管理人员和部门的职责一、主要管理人员的岗位职责1、项目负责人岗位责任1.1贯彻国家和地方有关法规及企业的规章制度。履行承包合同，确保企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成。对项目负全面责任。1.2组织编写项目质量计划。1.3确定项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制和各项管理制度。组织精干的项目管理班子。1.4组织制订项目实施的总体部署和施工组织设计。1.5合理

6、调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。制订对职工的奖惩制度，做好职工的奖惩和激励工作。1.6搞好与公司有关各部门的业务往来。定期向企业经理报告工作。1.7主持项目经理部的定期和不定期办公会议，研究确定项目的重大决策问题。1.8根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、设计单位和其他承包商的关系，按时参加协调会议。1.9项目部是公司派出机构，项目经理应注重建立与社会的良好关系，树立企业的良好形象。1.10按月及时组织专业人员填报进度统计表，负责与建设单位联系并按期收取工程款项。1.11组织项目管理人员在拟报竣

7、工验收前进行预检。1.12协助公司有关部门进行管理评审和内部质量审核。1.13组织工程保修工作。1.14及时向资料室移交质量体系运行记录。2、各专业工程师2.1参加监理公司主持的安装专业会审及综合会审。2.2组织有关人员参加安装专业设计交底。2.3参加编写安装专业设计技术交底资料，向相关部门做详细交底。2.4参与编写安装专业施工组织设计，编写分部工程施工方案。2.5以工程联系单的形式，就有关安装专业技术问题的处理意见提交设计方、监理方认可。2.7在施工过程中，深入现场了解工程进度、质量情况，安排好安装与房建的合理交叉、检查安全

8、措施落实情况，解决施工中的技术问题。2.8参与有关培训工作。2.9编写有关安装专业施工总结。2.10绘制安装竣工图。2.11及时向资料室移交有关竣工资料。3、项目安全员3.1对工程的质量和安全进行全面监督，代表质量监督部和安全文明施工部承担监督责任。3.2根据项目部的授权，行