2014年采购部工作总结.doc

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1、2014年采购部工作总结2014年采购部月工作总结11月的工作行将完结，第四季度工作也将开始，也回顾这一月来的工作，采购部在公司领导及各位同事的关怀、指点和协助下，严厉要求本人，认真落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作状况作以下总结：一、资料采购工作状况11月份生产产量有所添加，采购的工作量有所添加，采购部继续采取招标形式选取优质客户，同一资料选取多家供应和签长约合同，经过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对手出现，这些供应商都变得非常踊跃、勇于提价，有的客户还延伸付款周期。咱们也能够拿到最满意的报价，降低咱们的采购成本。采购完成设施、备品、备件

2、及其他零星物资采购计划XX份，签定各类物资采购合同XX份，完成了XX余种生产用原料（共计吨）的采购工作:采购XX资料XX吨合同金额:XX二、值得肯定的中央1、采购的各项工作，包括各项计划、方案，不断与生产部门严密联系，切实满足订单的生产须要。2、和客户约定决定合适的采购形式3、对供应商的考察和实地勘察，评估供应商的生产能力4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链治理等建立良好的供应商关系三、存在成绩1、有些公用物料，很长时间做一次，量少，供应商不想做。2、物料供应渠道的单一性，导致物料不迭时。3、部分供应商所提供的物料达不到我司的质量要求。三、下个月

3、计划1、库存成绩的解决：需求与物控部一同协调好，自动咨询，可一同完成采购成本与库存成本的权衡分析等，愈加严密联系两个部门。2、对于有计划外的买卖出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需求与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。3、对待供方来料同样，必须严厉控制。面对品质同样，在生产允许的状况下全部安排退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎样做为止；4、和供应商沟通、和各部门沟通，网，必须坚持本人的准则，树立正面威严的笼统；5、和采购员密切沟通，随时应酬紧急采购任务，改进采购工作中的相干成绩，沉着应答各种计划外状况，更

4、有效的对采购工作进行治理布局，与各个部门联系愈加严密，更好满足订单的须要，致力做到采购的最优，为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的打破和改善，万鑫轮胎有限公司更上一层楼。2014年采购部半年工作总结时间如梭，2012年转瞬已通过了一半，在这半年里采购部在公司领导的协助和指点下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻团体公司物资采购相干的规章制度，增强物资计划治理，始终提升治理和服务程度，为公司生产运营提供松软可靠的物资资料保障。一、上半年的工作1、规范了采购流程，严厉控制采购程序。采购部在公司领导的指点下，在各部门同事的监督下，踊跃呼应团体公司关于物

5、资采购相干的规章制度，细化采购治理流程,从而全面进步公司采购治理程度。2、增强了采购人员的本身要求，坚持采购的准则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。3、制订采购预算正当分配采购资金。制订采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种预计和预测是对整个项目资金的一种理性的布局，以便于进步项目资金的应用效率，优化项目治理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。4、增强了供应商的治理，了解每个供应商的资执并索要资执证实。在供应商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成

6、本。5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。6、建立了采购账目的治理零碎，定期与仓库、财务及供应商对帐。7、增强了采购市场的考察了解，时辰掌握原资料价格的动向。8、增强了成本治理，以性价比为准则，在满足生产、技术需求的前提下控制成本。二、工作业绩1、上半年完成采购合同86份，采购物资的总金额约为370万元。2、工作任务完成率100%。3、采购物资品质安全事故为零。4、资金正当利用率100%。5、采购物资品质合格利用率99%。6、为公司节约成本在8%以上。三、工作中的无余1、工作经验无余。2、工作细致度不够。3、与各部门的

7、沟通不够。四、下一步的工作指标1、细化采购治理流程。企业治理程度的差异最显著的体如今流程治理上的差异，流程治理成熟度，是衡量企业能否进入规范化的次要标志，公司从规范化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。细化采购治理流程,从而全面进步公司采购治理程度。2、增强采购知识的学习，致力进步本身的业务知识。品质与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务程度直接影响到采购工作的品质和效率。3、增强与各部门的沟通协调工作，踊跃自动的向生产、技术部门请教，更好更精确的掌握生产和技术等部门所需物资的功能，更好的服务于生产、技术。总结上半年得失，指

8、点下半年的工作思绪。在当前的工作中，咱们要谦虚向其它