项目的实施方案设计设计实用模板

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1、实用标准文案{项目名称}项目实施方案撰写人：部门：日期：保密级别：精彩文档实用标准文案目录1.项目基本信息21.1项目背景21.2项目相关方22.项目范围计划22.1项目目标22.2项目成果22.3限制、假设及界外32.4外部接口32.5验收标准和方式43.项目进度计划43.1进度安排43.2项目里程碑44.项目资源计划54.1人力资源计划54.2软硬件资源计划55.技术方案说明65.1总体结构65.2技术特性65.3非功能性特性65.4运行环境66.项目风险管理6精彩文档实用标准文案[编写说明]本项目实施方案编写的目的是为了给出系统集成项目的总体策划，说明项目的总体进度和阶段划分

2、，明确项目的目标、资源投入需求以及技术解决方案等，以作为项目具体实施的依据和后续工作的基础。1.项目基本信息1.1项目背景{提示：本项目是在什么样的背景下发起的。}1.2项目相关方{提示：项目相关方应写明客户方、投资方、承建方、所有方、使用方，并明确各方联系人、联系电话和在项目中的职责。项目必须明确客户方。}类别联系人部门职务联系电话在项目中的作用客户方投资方承建方外包商所有方使用方其他相关方……2.项目范围计划2.1项目目标{提示：项目目标应与合同或《项目立项申请表》中内容一致，是项目成功完成所必须满足的定量标准，应包括成果性目标和约束性目标。成果性目标是达到项目期望的最终成果的

3、目标，约束性目标是指完成项目所须满足的时间和费用限制。}2.2项目成果2.2.1产物清单{提示：产物应满足项目的范围和目标要求。产物应写明具体内容，以便于在项目完成后由所有方进行接收。}名称完成时间知识产权归属备注精彩文档实用标准文案2.2.2预期可复用的成果{提示：可复用成果指本项目产生的，可以供其它项目使用的架构、功能模块、规范、模板以及其它任何可重复使用的项目成果。可复用成果所属类别包括：可复用代码、可复用构件（组件）、可复用模块（子系统）、可复用架构（平台）等。每类成果提交时必须包含可复用包、相关说明文档、复用实例。}复用成果名称类别简要说明□可复用代码□可复用构件（组件）

4、□可复用模块（子系统）□可复用架构（平台）□其它□可复用代码□可复用构件（组件）□可复用模块（子系统）□可复用架构（平台）□其它2.3限制、假设及界外{提示：限制是指会限制项目团队选择的因素，如在项目开发过程中应当遵循的标准或规范；假设是指在做计划编制时，一些被认为是真实的或确定的因素；界外是指项目相关方可能会认为项目组理应提供，但项目组实际上并不提供的东西。}类别内容备注限制假设界外2.4外部接口{提示：外部接口一般是指该项目范围之外，但与该项目有直接关系的信息系统或定制驱动软件等（不含该项目的采购与外包的内容）}接口描述相关作用或可能产生的影响提供方（供应商）精彩文档实用标准文

5、案2.5验收标准和方式{提示：验收标准和方式需写明具体验收内容、验收标准、验收方式。验收标准应是可执行的具体尺度，如有相关文件内容能表明验收标准，应列出文件具体内容或相关章节。}验收内容验收标准验收方式备注3.项目进度计划3.1进度安排{提示：进度安排应包括项目立项起至结项的全部任务，各任务应有计划开始时间、计划结束时间、负责人、参与人员、工时预计。各任务应划分明确。}WBS编号任务名称计划开始时间计划完成时间负责人参与人员工时（人日）合计3.2项目里程碑(提示：里程碑是项目重要的检查点，是高层经理、项目的共利益者及项目组正式沟通的重要时机。每个项目至少要设一个里程碑点，在里程碑点

6、应侧重管理评审（进度、成本、质量、风险等）。)里程碑名称里程碑成果计划评审时间参加评审人员精彩文档实用标准文案4.项目资源计划4.1人力资源计划{提示：人力资源计划规划本项目的角色和职责分配，并为项目成员分配角色（一个人可以兼多个角色），角色类型可根据项目情况自行进行相应的修改。人力资源计划应将角色、主要职责明确、人员明确，工时预计应与进度计划中的预计符合。软件开发项目应设置质量保证人员和配置管理人员，质量保证人员在该项目中应无除质量保证外的其他角色。人力资源以人日为单位估算预算。}角色主要职责人数项目经理软件工程师硬件工程师测试工程师部署工程师质量保证工程师……4.2软硬件资源计

7、划提示：软硬件资源计划应明确项目中需使用的所有软硬件资源，并明确配置、产权归属、要求到位时间。分析项目开发、测试，主要内容包括：²资源级别：分为“关键”、“普通”两种；²获取方式：如“已经存在”“可以借用”或“需要采购”或“租用”等，如需要采购时，需填写相应的预计采购费用。²使用说明:说明具体用途,如:”测试时需用””需集成在XX产物中交付客户”等。使用说明主要是指“谁”在“什么”时候使用资源名称级别最低配置获取方式预计采购费用产权归属要求到位时间使用说明需要采购时填