企业的员工地处世哲学

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时间:2018-12-13

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1、实用标准文案企业员工的处世哲学》知识导读我们先讲一个职业生涯规划的小故事!故事的背景是一个传统的农庄,描述一位农夫和他所饲养的驴与狗的悲剧;一位老实的农夫家里养了一条狗和一头驴。驴每天都忙忙碌碌的,工作非常卖力而且辛苦;却常常觉得不到主人欢心。狗的运气比驴子好得太多,白天吃饭、睡觉,把精神养得极好,当夕阳西下主人拖着疲累的身心回到家,摇头摆尾的狗儿就跟前跟后,陪在主人身旁逗乐。这时候,农舍外面的驴子早已因为白天工作得太累而无精打采,呼噜呼噜地睡着了。长此以往,狗儿深得主人宠爱,驴子却日渐被冷落,主人甚至不经意地自言自语说「养了一只懒驴,早早就打盹睡觉!」伤心的驴

2、子满腹委屈,迫不得已向狗儿请教取悦主人的办法。当红得势的狗儿有狗仗人势的骄傲,却也不吝赐教,它指导驴子说:「这很简单啊,你只要学我在白天时好好养精蓄锐,待主人回家休息后,谄媚一点,投怀送抱,主人就会对你另眼相看了!」驴子感激涕零地对狗的指示言听计从。翌日白天呼呼大睡,等到月出东山时,羞涩地走向农舍厅前,终于鼓足勇气学狗一般朝向主人的胸怀扑去。主人见状,大吃一惊,心里紧张地想:「这头懒驴,今晚八成是疯了,白天不干活也就罢了,竟敢趁夜来袭击我!」于是冲进房里取出猎枪,扣下板机,子弹冲膛而出,可怜的傻驴子就这么被一枪毙命,呜呼哀哉!  其实,现实生活中,一些没有经验的

3、年轻人往往就是那头傻驴子。下面我们就讲讲企业员工的处世哲学。 刚入职的新员工的处事原则一. 不要急于崭露头角精彩文档实用标准文案现在很多年轻人刚刚进入单位就整天埋怨说公司欺负新人,企业文化不好,公司制度不合理,老板不重视自己等等,可是你们知道吗?单位老人也有自己的想法。有一公司新招了一个中文系毕业生,毕业成绩挺好,就是太喜欢纸上谈兵了,整天对公司指手划脚,张嘴改革,闭嘴改革。有一天他看见主任桌上有一份为经理写的发言稿,他觉得文章结构不够合理,于是,也没问过主任就自己把稿子拿回去改了。改完以后,没通过主任就直接把稿子交到经理手里。其实,那篇稿子是按照领导思维习惯改

4、好的,已经给领导看过了,并根据领导的意思做了修改,文章的结构也是领导惯用的。可是,经他这么一改,开会时,领导读起稿子来很不顺,与自己以往的习惯不一样。会后,领导对他大发雷霆,这个大学生还觉得非常委屈。他还说领导没文化。你是好心,可是你知道别人是怎么想的吗?如果一个新人想在单位里能有长久的发展,一开始就应该多磨练踏实、肯干的工作作风,因为这是大多数人所喜欢接受的品质。  在新的环境中,怎样显示自己的能力,何时显示自己的能力,显示哪一方面的能力,显示到什么程度,都需要认真思考。  新人表现守则。   1.在自己的职责范围内表现自己的工作能力。   2.寻找别人没做过

5、的工作,去表现自己。(比如没有人主动去倒垃圾,你就可以天天去主动倒垃圾)如果不得不进人别人负责的范围内,先要取得上司的支持,再与负责此事的人打好招呼。   3·作为新人,要不耻下问,向有经验的人虚心求教,就算你觉得他的方法没有一点可取之处,也不要当面表达不屑,不要急着提出挑战,而是先想一想,为什么这套程序能在此运行这么多年?   4.留一些时间给自己来细心观察,以免犯一些简单的错误,不要一开始就让别人对你一眼见底。   5.记住,把自己的点滴进步归功于他人而不是自己,只有懂得同别人一起分享你的成功,你才会继续成功。二、刚入职的新人不要斤斤计较在一次饭局上,一个广

6、告公司经理马总谈起他办公室里的行政秘书小燕子。他说小燕子是他在20多名应征者中挑选出来的,本科学历,人很聪明、机灵。上班第一天,小燕子对她的工作范围问得清清楚楚,马总说当时他觉得自己还真没选错人,好,办事认真,是一个好员工,可是,很快他就发现不是那么回事,他把工作职责问清楚是因为如果不属于她工作范围的事,她一般不愿意做。有时候遇到需要大家合作的事情,她就枪那些容易的来干。其他同事让她做点别的事,她会闹着要人家请她吃饭,刚开始大家觉得无所谓,但时间长了,都不愿意跟她一起合作。 马总说,有一次,公司开客户会议,他让财务秘书留了一张条子给她,让她提前半天把一份财务报表

7、复印16份,然后分发15份到会议室,另一份送给财务秘书。可能是不高兴财务秘书吩咐她做事,虽然她把事情做好了,但却拖到开会前一小时才把事情办完,结果令总经理无法提前看到报表,很恼火。过后,马总找她了解情况,她还振振有词地说,那是财务部的事不应该由行政部来做。 马丰说,他那个公司的规模很小,很多工作都是大家齐心协力一起于,公司的气氛非常融洽。小芒的职位虽然不高,但她来了以后,这种融洽被打破了。     不到四个月,马总就把小燕子炒了。在办公室里,如果一个新人斤斤计较,绝对是缺点。但是,没有人会认为自己是个斤斤计较的人。斤斤计较的印象,是其他的人通过各种各样的动态事件

8、,在与他的互动过程中,根

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